技术部部总KPI词典/考核指标 战略板块 战略主题 编号 第一季度指标权重 第一季度考核指标 第二季度考核指标 第三季度考核指标 第四季度考核指标 记分说明 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 指标极性 数据来源 责任人 统计单位 统计周期 相关说明 备注 内部：优化管理 提升执行力 1 20% ¤ ¤ ¤ ¤ 比例法 上级交付任务满意度 上级对交办工作的满意程度 体现工作执行认真完成情况 上级交办工作满意的个数/交办的任务数x100% 越高越好 PCP总经理 部总 件 半年度 满意：上级对交办的任务表示认可既为满意 员工：激励成长 员工培训 2 ¤ 减分法 专业技术培训不满意的项/次数 专业技术培训不满意的项/次数 考核该部门对应承担的培训任务的执行情况 ∑不满意项数 越低越好 技术部 部总 次 月度 同一项目重复多次投诉时，按两次不满意项设定。投诉以书面或电邮投诉为准。 职能职责 3 50% ¤ ¤ ¤ ¤ 比例法 主要生产设备设施完好率 主要生产设备设施完好率 保证在用设备和基础设施的状态良好 主要生产设备设施完好台数/现有已安装主要生产设备设施总台数 越高越好 根据技术部/财务部/制作部对设备进行盘点的结果进行计算 部总 % 季度 职能职责 4 5% ¤ ¤ ¤ ¤ 比例法 物料测试完成率 在规定时间内，完成送检物料的项数占该时间段内应完成的送检物料总项数之比 保证及时完成物料检测任务 完成项数/应完成物料测试项数X100% 越高越好 物料测试统计 部总 % 月度 应完成物料测试项数，以送检时间要求本时间段完成的项目数加上上期遗留应完成项目数。 职能职责 5 10% ¤ ¤ ¤ ¤ 减分法 设备维修费用超标额 各种设备维修费用总额超预算总额的程度 提高设备管理维护质量,降低维修成本 实际费用总额－预算总额 越小越好 财务部 部总 元 月度 含外协加工费、备品备件、原材料的采购费 职能职责 6 15% ¤ ¤ ¤ ¤ 减分法 故障停机小时数 所有在线生产设备因故障引起的停机时间 提高设备管理维护质量,缩短停机时间\提高生产效率 ∑故障停机小时数 越小越好 制作部 部总 小时 月度 职能职责 7 ¤ 减分法 设备大修、中修、小修计划未能按计划完成的小时数 设备大修、中修、小修计划未能按计划完成的小时数 做好备品备件的库存管理，合理制订维修计划并组织实施 ∑延迟小时数 越少越好 制作部 部总 % 年度 职能职责 8 同一设备相同故障重复发生的次数 同一设备相同故障重复发生的次数 提高设备管理维护质量 ∑发生次数 越小越好 制作部 部总 次 季度 1、确定重复发生的间隔天数