技术研发人员绩效考核
1技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源工作目标按
计划完成率
年度
×100%
技术部技术创新使标
准工时降低率
年度
×100%
财务部技术创新使材
料消耗降低率
年度
×100%
财务部技术改造
费用控制率
年度
×100%
财务部重大技术改进
项目完成数
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
2研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部研发成本控制率
年度
×100%
财务部新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率=×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补