摘要
随着经济结构的调整，中小型高科技企业已经成为国民经济发展中坚力量。薪
酬管理作为最有效的激励手段之一，对于中小型高科技企业吸引优秀人才，激励员
工努力工作，提升企业竞争优势，从而实现企业的战略目标，具有极其重要的作用。
本文以一个普通的软件企业EL公司为案例，针对众多中小型高科技企业在薪酬
管理方面普遍存在的问题展开分析，对EL公司的薪酬改革进行探讨，力求找到规范
中小型高科技企业的薪酬管理的措施和方案，以提升其竞争优势。
本文综合运用文献阅读法和人员访谈法，从EL公司现状和薪酬管理的历史入
手，运用定量分析法从外部竞争性、内部公平性和内部激励性三个方面对EL公司的
薪酬管理进行了诊断，提炼出了EL公司薪酬管理存在的问题，并对造成这种局面的
深层次原因进行分析，进而结合薪酬理论、激励理论和业内先进的薪酬管理实践，
对EL公司进行薪酬改革的必要性和可行性进行了论证，在此基础上结合企业生命周
期理论，提出了EL公司现阶段的薪酬策略，并通过岗位评价、岗位层级设计、薪酬
结构设计以及福利设计完成了对EL公司薪酬体系的改革，最后对新旧两种薪酬体系
进行了比较，并对新的薪酬体系的实施效果进行了预估。
通过对EL公司薪酬设计的案例研究，本文对企业薪酬策略选择、岗位评价方法、
薪酬结构偏好、弹性福利计划等内容进行了探讨，并提出了企业由高稳定型向调和
型薪酬改革过程中需要注意的事项，希望能对众多的中小型高科技企业的薪酬改革
有借鉴作用。
关键词：EL公司薪酬体系诊断与设计
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