摘要
企业管理最重要的就是人才的管理。企业在发展的不同阶段对人才的类型也
有所不同，各行业的人才情况也有所不同，对于发展期的多元化民营企业，如何
吸引人才，留住人才是人力资源部门重点要研究的课题。企业在完善公司组织架
构中也成立专门的人力资源部门，并对人力资源部门人员的专业、学历、素质做
出了较高的要求，企业在招聘、绩效、培训、员工关系等方面虽然采取了多种留
人政策，即便如此，企业依然有23%的人员流失率，从而也带来了增加招聘、培
训成本，影响工作衔接和计划有序进行等问题，关键是人员的流动影响公司技
术、客户等资源的流失。因此，如何有效降低人员流失，提升员工对企业的归属
感和忠诚度是关系企业长远发展的重要工作。
本文拟从所在企业人力管理实际情况和特点出发，结合国内外对人力资源管
理的研究成果，重点对所在企业的人才管理相关问题进行研究。首先对人力资源
管理基本概念、理论基础进行概述。以KB公司为例，介绍企业的基本资料、经营
业绩、组织机构、人力状况。重点分析该企业在人力资源管理上所采取的措施，
评价企业人力资源管理的现状。结合现有企业人力资源现状，分析企业人才流失
问题的主要表现，探究人才流失的原因，指出人力资源管理中制度和措施上的不
足是导致人才流失的主要原因。结合现有的研究资料，针对企业在人力资源管理
上的不足，从人才保留的角度出发，提出详细的解决现有问题的措施。同时，从
人才流动未来的发展趋势分析，探索人力资源未来的管理。
关键词：人才流失企业文化忠诚度
。。。。。。以上简介不含段落格式