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摘要
Kosma公司成本控制方案改进研究
成本控制工作对于任何现代企业而言，都是其应对生存和发展问题所必须要关注
和解决的重要一环。成本控制的根本目的是为了提高企业经营效益，增强企业生产和
发展的能力。企业实施成本控制工作，有利于企业决策层正确进行经营决策，有利于
企业管理水平的提升，有利于企业控制经营成本，降低产品价格，提高企业市场竞争
力，提升企业经济效益。而对于国内市场中众多汽车零部件企业而言，竞争的日趋激
烈，导致企业的利润空间被压缩，而零部件企业想要在激烈的竞争中保持优势地位，
必须依托于不断提升自身内控能力来抵御企业经营所面临的内外部生存压力，这种局
面下，能够在成本控制方面领先一步，必然是企业求生存、谋发展的重要保障手段。
本文研究的主要内容正是基于上述背景基础之上，以笔者当前任职的Kosma公司
为研究案例企业，通过理论联系实际的方法，分析普遍存在于当前汽车零部件企业成
本控制方面的主要问题，结合相关理论知识以及笔者实际工作中总结的经验，得出研
究结果。论文共包括6部分内容，第1部分为绪论，介绍了论文的研究背景及意义，
简要介绍了研究的主要内容，并说明了研究过程中所用的主要研究方法；第2章为理
论概述部分，简要介绍了论文研究过程中所涉及到的相关理论知识和方法，为论文的
研究工作提供必要的理论支持；第3章为论文案例分析部分，首先对Kosma公司进行
了简要的介绍，并绘制出企业的组织结构图，介绍了各部门的主要职能，之后分析当
前公司成本控制中几个主要环节的工作现状及存在的问题，包括采购管理、库存管理、
生产制造以及其他环节四个部分，并分析导致问题存在的主要原因分别是缺少完整有
效的供应商评估体系、原材料库存管理管理机制不够合理、一线生产员工队伍稳定性
不足、产品质量管控体系完善与落实不到位以及员工成本控制绩效考核不到位五个方
面；第4章则是根据第3章内容分别提出针对性的解决措施，主要内容分别是完善公
司采购供应商评价体系、优化原材料库存管理模式、加强车间人工成本与制造成本控
制，在其他环节成本控制方案改进方面，则提出加强对应收账款的管理和销售费用控
制两方面措施；第5章在第4章内容基础上，提出了Kosma公司需要在改进成本控制
措施的同时，配套实施的保障措施，分为组织措施和管理措施两大类，具体内容分别
是构建成本控制组织架构、设定成本控制改进工作流程及职能分工、建立完善的制度II
体系、强化公司成本控制基础管理水平以及优化信息化管理系统对成本控制改进的支
持，得出论文研究结果；最后为论文总结部分。
关键词：
成本控制，零部件企业，采购成本控制，库存成本控制，生产成本控制
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
我国汽车工业在进入21世纪之后开始了高速发展时期，但随着改革开放的不断深
入以及国内市场经济体制的不断完善，受我国宏观经济发展持续利好形式的吸引，越
来越多的跨国汽车巨头涌入国内市场，国内汽车零部件行业规模持续扩大，从业企业
数量越来越多，由此导致的是国内劳动力水平逐渐提升，原材料价格日益增长，来自
下游整车企业的“降价潮”越来越普遍，零部件企业面临的竞争压力越来越大。竞争
的日趋激烈，导致零部件企业的利润空间被压缩，而零部件企业想要在激烈的竞争中
保持优势地位，必须依托于不断提升自身内控能力来抵御企业经营所面临的内外部生
存压力，这种局面下，能够在成本控制方面领先一步，必然是企业求生存、谋发展的
重要保障手段。
现代企业同以往传统企业相比，产权更加明显，权责更加明确，政企分开、管理
科学的特点十分明显，因此传统企业管理理论下的成本控制理念已经很难再对现代企
业内控管理发挥有效作用，成本控制不再是单纯的、孤立的降低企业运营成本，而是
从企业战略运营的高度做到全盘考虑，以企业总体经营目标位导向，以企业所面临的
内外部竞争环境为基础，从成本——收益最大化角度寻找科学合理的成本控制方法。
对于现代企业零部件企业来讲，受制于下游整车企业成本控制的约束影响，成本控制
已经成为企业投资者、经营者、管理者在进行投资决策、经营决策和管理决策时所要
考虑的关键依据，科学有效的成本控制已经成为零部件企业提升自身企业竞争力的重
要手段。可以说在当前乃至未来发展中，成本控制能力会成为决定众多零部件企业生
存以及竞争能力的重要指标因素。正是在这种背景下，笔者选择自身所服务的汽车零
部件企业Kosma公司作为研究样本，利用现代企业管理理论中成本控制理论作为指导，
对其在企业成本控制现行体系中存在问题的实证分析，挖掘其中存在的主要问题，分
析问题成因，找出有效降低企业经营成本的环节，并针对性的提出解决方案和实施办
法，在不影响企业正常利润水平的基础上，控制经营成本，降低产品价格，扩大企业
市场份额，提高企业市场竞争力。