工程管理部关键业绩考核表
目录
工程管理部业绩考核表 1
工程部副经理考核表 3
电气工程师考核表 5
暖通工程师考核表 7
资料管理员考核表 9
工程管理部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
工程质量
及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），项目的外观、使用和安全功能达到既定要求
101-120
工程质量优良
《监理日志》
《物业公司检查记录》
销售部
监理公司
顾客代表
物业公司
监督站检查
20％没有发生质量问题
85-99
发生质量问题1处
61-84
发生质量问题2处
0-60
发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款
工程进度
在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求
101-120
提前达到计划进度要求
《项目施工进度计划》
督察小组
20％达到计划进度要求
85-99
延期不超过3天
61-84
延期不超过7天
0-60
延期超过15天以上
工程成本
按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；
对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。
101-120
成本控制达到计划要求，并有节约
《项目施工预算》
《变更洽商预算台帐》
计划预算部
30％成本控制达到计划要求
85-99
成本控制超出3％以下
61-84
成本控制超出5％以下
0-60
成本控制超出5％以上
工程管理部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
实际得分
权重
评分
工程技术资料的完备性
工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，
101-120
及时归档，分类合理，齐全、整洁
督察小组
监理公司
10％及时归档，有条理，无遗漏
85-99
归档时间滞后，但有条理、无遗漏
61-84
资料管理混乱，但未发现遗漏
0-60
发生重要资料丢失现象
竣工验收
四方验收和单项验收一次通过
101-120
全部一次通过
竣工验收报告
监督站
20%
80-100
因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失
0-80
经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过
加权评分
100%
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