目录
第一篇管理办法 2
第一章总则 2
第二章考核方法 2
第三章月度考核 2
第四章年度考核 2
第五章申诉及其处理 2
第六章附则 2
第二篇实施细则 2
第一章具体实施办法 2
第二章考核评分表填表说明 2
第三篇附件 2
附表一：一般员工月度任务绩效考核表 2
附表二：部门月度绩效考核表 2
附表三：部门经理月度周边绩效考核表 2
附表四：部门经理月度周边绩效评分统计表 2
附表五：部门经理月度管理绩效考核表 2
附表六：部门经理月度考核汇总表 2
附表七：部门副经理和一般员工年度考核汇总表 2
附表八：部门经理人员年度考核汇总表 2
附表九：部门副经理和一般员工个人能力考核评分表 2
附表十：部门经理个人能力考核表 2
附表十一：各部门周边绩效考核权重表 2
附件十二：员工能力考核指标评定表 2
第一篇管理办法
第一章总则
为规范北京鲁艺房地产开发有限公司（以下称公司）管理体系，建立科学的管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，高效地完成工作任务，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用于公司所有正式员工。
考核原则
以提高员工绩效为导向；
定性考核与定量考核相结合；
公平、公正、公开原则。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
工资晋升；
岗位调整；
员工培训；
荣誉的评比等。
第二章考核方法
考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下一月的1-10日内完成，年度考核于次年元月11－30日完成。
考核组织机构及职责划分
董事会：
董事会负责考核公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师）；
总经理办公会
总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责：
考核制度及相关制度修订的审批；
考核结果的评议和审批；
员工工资的调整和考核等级比例的确定；
办公室
考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：
对考核各项工作进行组织、培训和指导；
对考核过程进行监督与检查；
汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；
对考核制度提出修改建议。
各部门经理的职责
负责帮助本部门员工制定工作计
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