成都鑫标点工程管理咨询有限公司
公
司
制
度
汇
编
2016年7月修订版
目录
管理制度
人事管理制度
工作岗位责任制度
文件管理制度
档案管理制度
会议管理制度
员工招聘管理制度
安全管理制度
技术档案管理制度
质量控制制度
三级复核制度
服务回访制度
财务管理制度
招标代理管理制度
管理制度
目的
加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。
适用范围
适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。
本管理制度包括人事管理制度、工作岗位责任制度、文件管理制度、档案管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度、三级复核制度、服务回访制度、财务管理制度和招标代理管理制度。
本管理制度自公布之日起施行。
人事管理制度
一、总则
目的
为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。
对象
本制度适用于本公司范围内所有在职人员。
管理部门
公司总工程师（以下简称“总工”）是人事任免的决策机构，人事部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。
二、人事管理规定
(一)总工任免
公司总工由总经理任免。
公司财务人员的任免
公司财务人员由总经理提名和任免。
工程技术人员、资料员的聘任与解聘
公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。(四)本制度自公布之日起施行。
工作岗位责任制度
为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。
第一章总经理工作职责
第一条 工作内容与要求
1.1公司总经理系法人代表。本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。
1.2主持本公司的全部工作，通过办公会议给公司各部和项目部布置工作任务，听取汇报。
1.3主持制定公司的各项目，各部门的工作任务、标准和管理制度。并负责对全体职工进行全面管理的宣传教育工作。
1.4掌握公司各项工作任务资料，以及各项目部工作资料。根据各项工作和项目部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。
1.5协调好甲（项目法人）、乙（本公司）之间的工作关系，共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。
1.6认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。
1.7关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。
1.8认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。
第二条 责任与权限
2.1执行总经理责任制。
2.1.1对公司的各项目标制定和公司效益好坏负有责任。
2.1.2对公司各部门的工作有督促检查的责任。
2.1.3对公司全体监理人员负有培养教育责任。
2.2对公司各部门工作人员安排有决定权，对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。
2.3对公司财务收支有决定权。
2.4对公司各部、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。
2.5对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。
第三条 检查与考核
接受上级主管部门的检查与考核。
第四条 公司付总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任。
第二章技术负责人工作职责
第五条 工作内容与要求
5.1当好公司总经理的技术和业务的助手。
5.2在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化。
5.3审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。
5.4主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。
5.5经常督促检查各部门的日常工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。
5.6不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。
第六条 责任与权限
6.1对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。
6.2负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。
6.3审批各项目招标公告、招标文件、资格预审文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。
6.4对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。
6.5对技术人员的调动支配建议权。
6.6及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。
第三章综合办公室工作职责
第七条 综合办公室的职能
根据公司总经理的工作职责，协助总经理办理日常事务的处理工作，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。
第八条 工作职责
8.1代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。
8.2协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。
8.3作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利服务工作。
8.4管好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册管理工作。
8.5负责办公文具的采购、保管发放工作。
8.6负责公司的保密、保卫工作。
8.7组织办公室的工作人员学习掌握先进技术、开发微机的应用，保证全公司的打字、复印、微机统计、绘图、信息收集贮存等需要。
8.8搞好公司的人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、档案
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