前 言
编制思想：理清思路明确程序锁定制度指导管理
编制目的：有法可依保障有力确保目标安全文明
编制原则：言简意赅清晰明了操作性强便于实施
编制依据：1）工程建设程序
2）工程建设有关法律法规
3）公司对工程建设的总体要求
4）公司机构设置情况
编制过程：
为了指导工程建设，使工程顺利实施，公司决定编制工程管理制度汇编。在公司领导安排和指导下，工程部高度重视，积极组织编写。编写人员按照工程建设客观规律和建设程序认真编写、反复推敲、多次修改、几易其稿，经工程部全体人员开会讨论研究修改后形成该管理制度汇编。特别指出，本汇编与总工办多位工程师研讨，并进行了认真修改。

编者名单（排名不分先后）：
王东明 全力 张现军王琳 刘忠明 郭卫国杨继文 王福斌 史建辉 邹立斌宋悦刚 郝仁峰 温万书 曲德茂 藏宏武 邰布赫 周秀清 徐欣 杨敏瑞 杨 智 刘欣郭飞 王强 刘福应

目录
工程部部门职责
2. 工程部各岗位职责
3. 工程例会制度
4. 施工平面布置图及临设管理制度
5. 施工用电管理制度
6. 施工用水管理制度
7. 动土许可制度
8. 动火许可制度
9. 设计交底和图纸会审制度
10.施工组织设计和技术方案管理制度
11.文件和资料管理制度
12.交工技术文件管理制度
13.工程变更管理制度
14.工程设备和材料代用管理制度
15.工程设备和材料报验管理
16.施工机具和人员管理制度
17.工程分包管理制度
18.工程开工、停工/复工申请管理制度
19.安全文明施工管理制度
20.工程质量管理制度
21.工程事故管理制度
22.隐蔽工程管理制度
23.中间交接管理制度
24.“三查四定”管理制度
25.工程竣工验收管理制度
26.工程保修管理制度
27.现场工程量签证管理制度
28.对监理单位的管理制度
29.附件一安全文明施工大检查和考核制度
30.附件二施工质量考核标准
31.附表

一、工程部部门职责

1.认真贯彻执行国家方针政策和公司各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下开展工作。

2.负责项目工程质量、进度、费用控制工作。

3.负责施工单位、监理单位组织协调工作。

4.与有关部门共同对施工组织设计、重大施工方案进行审查。

5.与有关部门协作,做好施工进度计划。

6.负责施工期间现场资料归档工作。

7.负责施工、监理合同起草、谈判和管理工作。

8.负责项目工程部工程例会组织工作。

9.配合安全质量监察部做好项目现场安全文明施工管理工作。

10.完成领导安排的其它工作。

二、工程部各岗位职责

（一）.工程部部长岗位职责
1.在公司领导下，全面完成公司下达的各项任务；认真处理好本部门日常管理工作。

2.认真学习贯彻国家方针政策和公司各项规章制度，制定完善本部门各项规章制度并认真落实执行。

3.引导员工感受、认知、维护并不断丰富企业文化，教育员工爱岗敬业、钻研业务、崇尚荣誉、树立形象，不断提高自身修养，不断提高团队整体素质和团队能力。

4.采用人性化管理，以人为本，合理用人，人尽其才，充分调动员工积极性，做好人事管理工作。

5.引导营造团队协作、维护大局的氛围，做好团队建设工作，增强团队凝聚力。

6.做好组织协调工作，保证各方组织关系协调，促进工程建设。

7.坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，落实安全措施，严格安全管理，确保工程安全。

8.坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，落实质量措施，严格质量管理，确保工程质量。

9.合理组织、科学安排，做好项目进度管理工作，实现工程进度目标。

10.做好本部门公共物品管理，做到物尽其用。

（二）.工程部副部长岗位职责
1.协助部长处理工程部的日常管理工作。

2.负责外部环境的协调管理工作。负责施工队伍间的协调管理工作，促进相互协作，化解各种矛盾。

3.负责工程项目安全管理和文明施工管理。

4.负责工程项目用水用电管理。

5.负责本部门公共物品管理。

6.负责本部门卫生管理。

7.负责本部门对外宣传工作。

8.负责本部门员工业务学习工作。

9.负责本部门员工考勤工作。

10.完成领导安排的其他工作。

（三）.工程部业务副部长岗位职责
1. 协助部长处理好工程部的日常管理工作。

2.加强组织协调，处理好员工与员工之间、专业与专业之间、部门与部门之间、工程与工程之间等关系，促进工程建设。

3.协助并参与工程招投标工作。

（1）协助并参与对承包商、监理单位的考察、评价。

（2）协助并参与编制招标文件，选择投标单位进行邀标。

（3）协助并参与组织投标单位现场踏勘和答疑。

（4）协助并参与开标、评标、定标工作。

4.负责项目管理。

（1）将本部门目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（2）监督落实项目施工准备情况，对开工必备文件和资料进行核实。

（3）对施工过程中出现的重大问题及时上报。

（4）依据施工图、规范、施工合同、施工方案等对施工质量、进度、投资控制和安全措施进行审核、监督检查。

（5）监督检查工程项目文件资料的管理。

（6）积极与工程建设相关单位、部门进行沟通协调。

（7）参加总工办组织的设计交底和图纸会审。

（8）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》等重大技术方案进行审查，提出审查意见。

（9）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（10）对现场发生无法按施工图计量的工程量签证进行审核。

（11）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（12）负责组织对工程施工计划实施情况监督、检查、调整。

（13）负责对本部门和施工单位提出的工程变更建议进行审核。

（14）负责审核工程停工、复工报告。

（15）参与组织单位工程和单项工程竣工验收。

5.完成领导安排的其他工作。

（四）.工程管理岗位职责
负责工程组织协调工作。

参与工程招标工作。

参与工程合同谈判和签订。

对施工单位施工准备督促落实。

参与总工办组织的技术交底和图纸会审。

参与审查施工组织设计和其他方案。

对发现的设计问题提出工程变更建议，参与审查施工单位提出的工程变更建议。

对监理单位、勘察单位、施工单位、检测单位监督管理。

9. 依据施工图和规范对施工质量监督检查。

10.根据施工进度计划，对进度控制情况进行跟踪检查。

11.参与分部、单位工程验收。

12.参与工程安全管理。

13.对现场发生的工程量如实签证。

14.审查形象进度工程量。

15.完成领导安排的其它工作。

（五）.资料管理职责
1.负责从档案室接收施工图纸