摘要
伴随着近年来国内外政治、经济的剧烈变化，转型升级战略越来越受到人们
的重视，目前理论界和实践界都加大了对转型升级相关问题的研究。经济转型、
产业升级最终的落脚点和实践者是企业，因此微观层面的企业转型升级地位重
要、意义重大，而其转型升级的方式和路径值得我们进行深入研究。民营企业作
为社会生产中的一只重要力量，在经济下滑的新常态中更需要及时做出改变和调
整。它的转型升级是我国改变经济增长方式的必然要求，也是民营企业突破发展
瓶颈、增强企业竞争优势的自身需要。
随着我国汽车行业的不断变化，跨国企业巨头纷纷进入中国建厂，国内本土
汽车企业的实力也在持续提升。作为汽车行业的主要供应商之一的线束行业，目
前行业竞争日益激烈，具体表现为供应商的数量不断增加、产品价格不断下降以
及下游客户对产品质量提出了更高要求。伴随而来的是行业内企业之间的兼并重
组逐年增多，客户的个性化需求不断创造出更加细分的市场，处于中低端线束市
场的三元集团形势危急、压力倍增。企业之间基于制造能力的低成本竞争难以成
为竞争制胜的法宝，技术创新则成为企业实现持续发展和建立竞争优势的有效策
略。
本文首先运用PEST、SWOT、波特五力模型等战略分析方法，对三元集团的外
部宏观环境以及企业内部资源进行分析，进而得出通过企业转型升级实现公司持
续发展的战略论断。接着，基于集团公司目前的行业发展趋势、市场需求变化、
现有资源和公司优势等方面的发展因素，运用战略管理的结构方法，重新定位了
公司的未来发展方向，并在此基础上了提出公司转型升级的战略计划，明确了产
品转型、管理升级的战略实施途径，与此同时也提出了确保此战略可以顺利实施
的相关保障措施。
论文在回顾国内外有关企业转型升级理论以及其他重要相关理论的基础上，
通过对三元集团转型升级的路径和方式进行研究，挖掘企业转型升级过程中的关
键要素和重要保障，探索中国线束类企业在经济新常态中的路径选择和发展方
向，以期为中国其他的线束类企业进行转型升级提供有益的参考。
关键词：三元集团
线束行业产品转型管理升级
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