方太厨具员工年度综合评议制度
目的
1.1对员工年度的工作情况进行客观、公正和综合的评价，促进员工改进工作绩效，提高胜任职位的能力，促进组织绩效的不断提高。
1.2为员工年终奖评定、职位调整及个人职业生涯规划等提供依据。
2范围
本制度适用于部长以下（不含部长）的所有员工。部长及以上人员的年度综合评议由绩效管理委员会根据述职决定，价值观及态度的评议参照本制度。
3评定要素
3.1工作绩效：在所在职位上，为公司的效益创造所作的贡献。
3.2工作能力：主要考察员工对本职位的任职能力、发展潜力及其他方面的突出才能。中基层管理人员，包括对其管理素质的评价。
3.2价值观与态度：考察员工对公司价值观和文化的认同、工作态度、团队合作精神等非工作绩效和非工作能力方面的因素。
4评定原则
4.1工作绩效评议以责任及目标完成情况为依据。年内的季度绩效考核结果是年终绩效评定的主要依据。
4.2个人绩效与部门整体绩效挂钩。
员工绩效
部门绩效
优秀
良好
一般
不合格
部门领导考核为优秀
10－15%
65－70%
15-20%
0-5%
部门领导考核为良好
5－10%
60－65%
20－25%
5－10%
部门领导考核为一般
5%
55－60%
25－30%
10%
部门领导考核为不合格
0%
50－55%
30－35%
15%
工作能力的评议重点考察对职位任职资格的符合程度，尽量采用多角度和多维度的方式，除了直接上级的评价外，应参考被评定员工有工作关系的相关人员的意见。针对专业人员和管理者在条件允许时，可采用小组集体评议的方式。
5评定对象与评定关系
5.1评定对象为本年度12月31日之前转正的正式职工。被公司开除者和未办理正常的手续而自动离职者不予年度综合评定，并取消年终奖金评定资格。
5.2对于跨部门变动的人员，由考评日员工所在部门负责评定，但应征求员工曾在的其它工作部门的书面考评，并依据工作时间长短按比例纳入最终考评结果。
5.3对于工作满三个季度以上正常离职（指劳动合同期满离职或本人辞职并经公司批准）并完成正常交接手续的员工，参与年底综合评定，年终奖金的发放按实际工作时间计算。
5.4具体职位的评议由该职位直接主管负责，直接主管评定后，将考核结果上交二级考核者（考核者的直接上级）进行审核和调整，二级考核者需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管。
6评定办法
6.1工作绩效评议
以各职位本年度季度绩效考核结果的算术平均值为基础。
年终评议等级分为A、B、C、D四级。
评议等级和参考分值
等级定义
A-优秀（90分以上）
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。
B-良好（75分至90分）
实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。
C-一般（60分至75分）
实际绩效基本（80%）达到或接近预期计划/目标或岗位职责/分工要求，表现一般，在一些方面存在不足或失误，待改进并有积极表现。
D-不合格（60分以下）
实际绩效有多项或主要部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。
6.2工作能力评议
评定等级按照对职位任职资格的符合情况评定为A:超出B:胜任C:基本符合
D有较大差距四个等级,定义如下表：
等级和参考分值
定义
A-超出
（90分以上）
任职者对职位的必备知识掌握全面、系统和深入，并对相关知识也有较深的了解；熟练掌握职位所需的技能；能向他人传授知识与技能。其知识与技能超出工作任务所需要的标准和要求
B-胜任
（80分至90分）
任职者能全面掌握职位的必备知识；熟练掌握职位所需的主要技能，其知识与技能满足工作任务所需要的标准和要求。
C-待提高
（60分至80分）
任职者对职位的必备知识掌握较全面；掌握职位所需的主要技能，其知识与技能基本适应工作任务所需要的标准和要求，但不够熟练或有所欠缺。
D-待大力提高（60分以下）
任职者对职位的重要必备知识缺乏；或者在某一个或几个职位必需的主要技能掌握不熟练，其知识与技能不能达到工作任务所需要的标准和要求。
6.3价值观与态度评议
价值观与态度评议分为4级，具体如下：
等级和参考分值
定义
A－高度符合（90分以上）
与公司核心价值观高度一致，主动宣扬公司价值观。严守纪律，非常积极、主动完成工作，有大局观，主动寻求协作，属于团队中工作模范。
B－符合（75到90分）
与公司核心价值观一致，忠于职守，积极工作，具有良好的团队协作较好遵守公司纪律。
C－基本符合（60到75分）
与公司核心价值观基本一致，可以信赖，但是需要积极工作，需进一步努力，偶尔违反公司纪律。
D－不符合（60分以下）
与公司核心价值观有较大差距，工作被动消极，经常违反公司纪律。
6.4评议要素权重
不同级别的员工，年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同，具体如下：
级别
考核要素权重分布
6、7职等
业绩70％：能力：20%：价值观及态度10％
4、5职等
业绩65％：能力：20%：价值观及态度15％
1、2、3职等
业绩60％：能力：20%：价值观及态度20％
7年度综合评议流程
8评议结果的使用
8．1奖金发放：公司根据员工的年终评议结果发放奖金，具体发放管理办法参见《员工奖金发放管理办法》。
8．2薪资调整：根据员工的年终评议结果进行薪资的调整，具体调整办法参见《公司薪酬体系及工资管理制度》。
8．3劝退：对于年终评议结果为D的员工，其工作能力和工
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