浙江新农化工公司经营公司绩效管理体系设计书 机密 第一部分系统篇 绩效管理系统 绩效管理系统的实态描述 绩效管理设计思路 绩效管理解决思路 绩效管理设计方案分析 目录 系统影响关系 管理制度、方法和措施是一个企业管理理念在具体方面的具体体现，因此在分析和解决新农化工经营公司在绩效管理方面的问题，重新设计新农化工绩效管理体系时，应首先弄清系统之间的关系，站在系统的角度进行 绩效管理系统定位 绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。 绩效管理系统功能 新农化工战略的有效实施取决于新农化工的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使新农化工的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。在新农化工战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证新农化工战略目标的实现。 控制过程如下： 步骤一：根据公司战略目标设定经营目标A，该经营目标是组织系统的输入信号； 步骤二：组织系统在接到输入信号A后，产出结果S； 步骤三：绩效管理系统通过对输出结果S进行分析处理后得出反馈信号B；差异信号C=A-B，作为组织系统的输入； 步骤四：组织系统在新的输入C的作用下，产出输出结果S‘。 如果S‘不能达到预期的结果，则重复步骤3、4来调整输出结果。 绩效管理系统功能（续1） 绩效管理就是不断提升新农化工经营公司和员工的绩效。完整的绩效管理由目标与计划、反馈与辅导、评估与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程 从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平 从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升 绩效管理系统功能（续2） 绩效管理是企业战略落地的载体 绩效管理的导向作用 绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理是提升管理水平的有效手段 功能一：绩效管理是企业战略落地的载体 通过为每一员工制定有效的绩效目标，可以使新农化工战略、职位与人合为一体。绩效目标的制定必须是自上而下的，通过绩效目标的制定使新农化工经营公司的战略目标层层传递下去 绩效管理给每一个职位都赋予战略任务 公司总目标 分公司目标 部门目标 个人目标 由上而下分解目标 由下而上汇总业绩 功能二：绩效管理的导向作用 绩效管理在新农化工价值观传递中起到强化和构建的作用。员工对于公司对他们价值观的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵触的；因此，必须通过绩效管理体系设计体现这些价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。 功能二：绩效管理的导向作用（续1） 功能三：绩效管理是企业价值分配的基础 绩效管理通过对价值创造的准确评价，为价值分配输入所需要的信息，保证价值分配的客观性。 新农化工经营公司的经营运作过程： 功能四：绩效管理是提升管理水平的有效手段 绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与新农化工经营公司的发展相协同，促进经营公司目标的达成；通过绩效反馈体系的建设，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。 绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标，必须对员工的工作做出评价，必须与下属充分的讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。通过制度化方法来规范每一位管理者的行为，从而有效提升管理者管理技能。 绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使经营公司找到其管理的方向。 绩效管理与目标管理相结合，通过确定新农化工经营公司、部门和员工个人的工作目标，确定经营公司、部门和个人的聚焦主题，并借助早会、晚会、二级会议体系、二级报告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化新农化工经营公司的聚焦能力和执行能力，并进而提高经营公司整体快速反应能力。 提升计划管理的有效性 提升管理者的管理水平 强化经营公司三大能力 暴露经营公司管理问题 绩效管理系统 绩效管理系统的实态描述 绩效管理设计思路 绩效管理解决思路 绩效管理设计方案分析 目录 绩效管理系统实态描述 绩效管理与公司战略思考脱节 绩效管理上重结果轻过程 绩效观念上视绩效管理为绩效考核 公司、部门、团队与个人绩效无法联动等 战略面上 与人力资源其它模块缺乏有机联系 绩效管理流程不清晰、不公开、不透明 忽视员工对绩效管理的参与 没有建立绩效监控、沟通和反馈机制 绩效指标体系导向性不明确 管理面上 绩效指标设计不合理 人力资源部门对考核方法的支持不够 在绩效管理过程中对员工的管理技术缺乏 技术面上 新农化工绩效管理上的主要问题 。。。。。。以上简介不含段落格式