母子公司管控体系制度汇编之
浙江天能集团
人力资源管控
母子公司管控重大权责划分表
服务单位:上海华彩管理咨询有限公司
二零零六年四月
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人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务审计中心
业务监控中心
下属子公司总经理
一
人事任免集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名子公司总经理
聘任
提名子公司副总经理
备案
聘任
提名子公司财务人员
聘任
备案
提名
审核子公司采购人员
聘任
备案
提名
审核子公司人事管理人员
聘任
提名
备案
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核副总裁考核
审批
提出集团职能中心总监考核
审核
提出子公司部门经理考核
审核
提出集团公司员工考核办法
批准
制定子公司员工考核办法
审核
审批
制定
三
薪酬管理每月薪酬发放方案
审批
汇总
审核
编制整体调薪、个别调薪
审批
提出
实施子公司总经理利润/收入提成
审批
提出销售人员收入提成
审批
审核
提出
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
人力资源管理中心
职能中心负责人
下属子公司总经理
子公司人事部门
职能部门负责人
四
招聘管理副总裁、财务负责人及子公司总经理、
复试
审批
初试子公司副总经理
复式
审批
初试子公司招聘计划
审核
审批
制定子公司财务、采购、营销、人事人员
二次复试
审批
初试
初试
复试一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理集团公司年度培训计划
审批
制定子公司年度培训计划
审核
审批
制定部门副经理以上人员的管理培训
协调
组织子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训
组织临时提出的外部培训或进修
审批
审核
提出
审批
审核
提出
六
人力资源制度管理
审批
提出
审核
审批
提出
。。。。。。以上简介不含段落格式