太子龙集团管理咨询服务内容说明书
目录
第一部分：宝旺管理咨询项目工作内容界定书3
第二部分：太子龙实业管理咨询项目工作成果细化介绍3
第三部分：太子龙集团管理咨询项目整体工作计划8
第四部分：太子龙集团管理咨询项目工作量与时间进度表12
第五部分：太子龙集团管理咨询费用报价14
第六部分：太子龙集团管理咨询项目顾问团队介绍16
第一部分：太子龙集团管理咨询项目工作内容界定书
此次咨询项目分为以下四个阶段：
阶段一系统规划
1：项目整体规划与企业现状诊断
阶段二集团管理框架设计
集团总部部门设置，功能设置
生产基地组织架构相应调整
集团对生产基地的计划，检核管理
生产基地高管层的绩效管理
配合太子龙集团确定生产基地的质量，产能，成本的管理流程阶段三绩效与薪酬管理体系
集团人力资源管理框架设计
集团核心管理人员岗位说明书提交
绩效管理体系报告提交，绩效管理制度提交，并组织研讨，商定细化实施方案；
薪酬管理体系报告提交，薪酬管理制度提交，并组织研讨，商定细化实施方案；
阶段四结案与后续规划
项目结案与后续工作规划、变革方案组织实施与辅导；
第二部分：太子龙集团人力资源咨询项目工作成果细化介绍
1：项目整体规划与管理现状诊断；
A、本阶段主要工作流程如下：
与高层协商：研究范围、进度时间表、达成目标的形式、内容以及项目期望、成功因素等
从公司整体运作的系统高度通过全面诊断，重点突出的分析太子龙集团目前存在的困惑与问题，以利于有针对性地解决正确的问题
B、本阶段提交的报告：
《太子龙集团诊断报告》（PPT版）
2：集团管理框架设计，组织研讨，商定细化实施方案；
A、本阶段主要工作流程如下：
华彩咨询将与决委会和职能小组一起，确定如何设置集团的部门与功能。根据集团下一步的规范化，标准化的要求进行设置。
重点考虑集团成立之初的方向问题，功能问题和人的配置问题把原先的很多管理与计划职能要放到总部，同时要加强对基地的目标管理与控制，做好分权与集权之间的平衡工作
生产基地的组织架构调整
集团对生产基地的计划，检核管理
生产基地高管层的绩效管理
配合太子龙集团确定生产基地的质量，产能，成本的管理流程
组织以太子龙集团决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建议
B、本阶段提交成果：
《太子龙集团集团管理框架》（PPT版）（详细内容如下）3：绩效与薪酬管理报告提交，组织研讨，商定细化实施方案；
A、本阶段主要工作流程如下：
华彩咨询将与决委会和职能小组一起，以太子龙集团人才战略为指导，确定如何招聘优秀人才，如何系统编制太子龙集团重点及核心岗位职务说明书，并指导职能小组完善编制太子龙集团所有岗位职务说明书；
华彩咨询将与决委会和职能小组一起，设计以太子龙集团的绩效考核操作流程和绩效考核指标体系，并形成绩效管理体系；
根据太子龙集团的现状及行业特点，科学规划薪酬管理体系标准，确定合理的薪酬结构与薪酬水平；
明晰薪酬制度的原则，使薪酬具有可操作性和可延伸性；
组织以太子龙集团决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建议
B、本阶段提交成果：
《太子龙集团绩效管理报告》（PPT版）（详细内容如下）《太子龙集团中层以上核心管理人员岗位说明书》（word版）《太子龙集团薪酬管理体系方案》（PPT版）《太子龙集团薪酬管理制度案》（word版）4：项目结案与后续工作规划、变革方案组织实施与辅导
A、本阶段主要工作流程如下：
制订实施推进方案
对所有相关人员进行方案培训
与企业高层沟通、结案
协助实施方案
B、本阶段提交成果：
《咨询方案汇总》
《深化改革建议》
第三部分：太子龙集团人力资源咨询项目整体工作计划
注：以下各项目操作过程中，有较多交叉操作，但为了理解的方便，各项目阶段只突出主要的操作项目。
服务阶段
工作内容
工作成果
甲方需配合工作
工作方法
一：项目整体规划与现状诊断
与太子龙集团共同进行本次咨询项目规划
与高层协商：研究范围、进度时间表、达成目标的形式、内容以及项目期望、成功因素等
协助建立公司项目决策委员会、职能小组
从公司整体运作的系统高度通过全面诊断，重点突出的分析太子龙集团目前存在的困惑与问题，以利于有针对性地解决正确的问题
重点对太子龙集团的集团公司管理与人力资源职能、流程进行分析研究
《太子龙集团人力资源现状诊断报告》
1、组织成立项目决策委员会
2、组织诊断计划，配合进行诊断工作
3、检核每阶段工作
会议研讨
一对一深入访谈
专题研讨会
集体访谈
流程分析
问卷调查
文案分析
服务阶段
工作内容
工作成果
甲方需配合工作
工作方法
二：集团管理框架设计
华彩咨询将与决委会和职能小组一起，确定如何设置集团的部门与功能。根据集团下一步的规范化，标准化的要求进行设置。
重点考虑集团成立之初的方向问题，功能问题和人的配置问题把原先的很多管理与计划职能要放到总部，同时要加强对基地的目标管理与控制，做好分权与集权之间的平衡工作
生产基地的组织架构调整
集团对生产基地的计划，检核管理
生产基地高管层的绩效管理
配合太子龙集团确定生产基地的质量，产能，成本的管理流程
组织以太子龙集团决策委员会成员对方案进行研讨，提出调整建
《集团管理框架报告》（word版）
《集团管理制度》（word版）
1、参与方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通。
2、配合项目小组对进行研讨、提出调整建议，达成共识。
3、组织方案研讨会
4、检核并总结驻点工作
专题研讨会
文案分析
问卷调查
同业调研
工作方法
。。。。。。以上简介不含段落格式