天台佳合房地产公司绩效管理表格全套目录1天台公司总经理十一月绩效管理表 32项目副总十一月《部门绩效管理表格》 53市场营销部11月份《部门绩效管理表格》 74工程部11月份《部门绩效管理表格》 85景观部11月份《部门绩效管理表格》 106综合部11月份《部门绩效管理表格》 127财务部月度《部门绩效管理表格》 131天台公司总经理十一月绩效管理表序号考核指标权重（%）指标说明和评价方法评价标准考核数据来源部门自我评分考核者评分事件记录1付款额25土地5000万工程1500万每延迟10天扣5分财务部2销售套数20普通住宅20套单身公寓50套一期商铺销售完每增减一套5分财务/营销部3回款额201000万元按年度计划，每增减5%，+5 —10财务报表4单身公寓开盘1011月20日开盘、组织良好推迟一天扣5分，出现混乱扣5分上级领导的检查5绩效管理10说明：建立起规范的绩效管理体系，按程序运作股东层根据组织和效果评价企管中心的备案6工程进度5说明：完成计划100%每少完成5%扣5分实际工程进度7投诉5客户的投诉、股东层的投诉每次扣3分企管中心8审计211月1日开始，组织良好、按程序推进推迟一天扣2分、出现组织差错扣5分财务部9部门与员工管理情况3说明：对部门的制度建设、流程管理、工作改进、员工合作等部门管理以及对下属员工的培训、考核、员工主动离职等员工管理情况进行考核每未完成一次/项或发现一次违规扣2分，扣完为止企管中心、董事会成员100合计2项目副总十一月《部门绩效管理表格》序号考核指标权重（%）指标说明和评价方法评价标准考核数据来源部门自我评分考核者评分事件记录1工程进度完成301、一期竣工初验收2、12#楼三层楼面；13#、14#、15#楼16层楼面3、9#、10#、11#楼主体中间验收4、一期装饰工程验收5、一期市政工程管线预埋完成延迟一天扣2分（根据时间节点的重要程度）总经理2审核工作15内部相关管理审核在1个工作日内完成延迟一天扣2分总经理、各部门2设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）10完成 二期外墙面砖、涂料的招投标0次/月度以总经理、部门经理的工作记录为准3工程安全事故数15防止出现因为工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失（包括）＝100－A*50（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2）0次/月度以总经理、部门经理的工作记录为准4工程施工成本节约20合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的根据评估评分总经理5部门各项规章制度的建立和完善，并负责组织推行（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）10负责对公司前期管理制度的进一步完善和修订，总经理或分管领导评价：规章制度完善，执行效果好：80－100；制度比较完善，执行效果较好：70－80；制度基本完善，执行有一定效果：60－70；制度不够完善，执行效果差：60以下100分由总经理直接评分100合计3市场营销部11月份《部门绩效管理表格》序号考核指标权重（%）指标说明和评价方法评价标准考核数据来源部门自我评分考核者评分事件记录1营销工作计划完成率50普通住宅完成销售20套，单身公寓50套，商铺全部完成营销工作计划完成率×50%市场营销部工作计划、完成工作的书面记录文件2应收款回款率15完成销售回款1000万元应收款回款率×15%财务部财务报表3销售管理执行情况10销售台帐建立、合同管理、客户档案建立完全。未建立完全档案，每次扣2分完成工作的书面记录文件4部门费用控制率10本月计划资金25万元部门费用控制率×10%财务部财务报表5月度重大事项完成率10单身公寓案名及组价，11月10号前完成。DM资料发放及客户回访，11月20号前完成。事件完成率×10%完成工作的书面纪录文件6部门与员工管理情况5客户投诉及与其它部门配合情况、部门培训、考核等情况每投诉一次扣2分综合部投诉记录及部门记录100合计4工程部11月份《部门绩效管理表格》序号考核指标权重（%）指标说明和评价方法评价标准考核数据来源部门自我评分考核者评分最终得分1工程进度完成401、一期竣工初验收2、12#楼三层楼面；13#、14#、15#楼16层楼面3、9#、10#、11#楼主体中间验收4、一期装饰工程验收5、一期市政工程管线预埋完成延迟一天扣2分（根据时间节点的重要程度）总经理2晨会开展10每天开晨会一天不开扣2分总经理2工程综合管理操作违规次数（本项考核重点考察日常工作是否符合规范）5以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）＝100－A*20（A为违规次数）0次/月度以总经理、部门经理、员工
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