摘要
民航业是国民经济的重要基础产业，是综合交通运输体系的有机
组成部分，其发达程度体现了国家的综合实力和现代化水平。现在，
我国己经成为名副其实的民航大国。“十二五”时期是我国摆脱国际
金融危机影响、加快产业结构优化升级、实现经济发展方式转变的关
键时期，也是推进民航强国建设的重要时期，民航业在国家加筷转变
经济发展方式中的战略作用将日益加大。随着民航强国战略的实施，
民航新一代航空运输系统的建设，国家“大飞机”项目的推进，行业
技术设施设备、服务和管理手段都将进行巨大的技术升级，将是我国
民航建设的高峰期和高新技术密集应用期，民航科学发展比以往任何
时候都更加迫切地需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。

MHE研究所是我国民航业内惟一的应用型技术研究单位，既承
担着为我国民航业建设民航强国提供科技支撑的重任，也肩负着自主
创新，科技兴业，实现民航先进技术国产化、产业化的使命。然而，
MHE研究所己经整体转制为企业，必须面对激烈的市场竞争，在市
场环境中长期生存和不断发展，才能达成使命。MHE研究所必须站
在战略的角度审视企业的发展前途，制定明确的企业长远战略目标，
加强对经营环境的研究分析，以未来的环境变化趋势作为决策的基
础，正确地确立企业发展方向，选择适合企业的经营领域或产品市场
领域，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对
外部环境的适应性，促进企业发展壮大。为此，本文通过研究，确立
MHE研究所未来的发展战略，以谋求其长期可持续发展的问题，同
时也希望本文的研究，对于同类型转制科研院所开展战略研究具有一
定的参考价值与借鉴意义。

本文在理论研究的基础上，采用个案研究的方法，理论与实践相
结合的原则，将所学的战略管理知识运用到具体的企业实践活动中，
通过对MHE研究所目前面临的外部宏观环境和行业环境，内部资源
能力分析，采用定性分析与定量分析相结合的方法，运用SWOT矩
阵战略匹配工具制订了战略备选方案，然后通过战略定量评价方法
(QSPM矩阵)对备选方案做了评价，确定了MHE研究所整体发展
战略方案;运用BCG矩阵分析方法，对MHE研究所七大市场业务
板块进行了分析，确定了MHE研究所各市场业务板块的发展战略方
案;对战略的实施提出了具体措施。

本文共分为七章。第一章为绪论，主要介绍研究的背景、研究意
义与目的、研究思路与方法;第二章对战略管理及其过程、竞争战略
理论、资源能力理论进行了相关文献概述;第三章分析了宏观环境和
行业发展环境;第四章分析了内部资源和内部能力;第五章进行了战
略目标、战略匹配与备选方案、战略选择研究，以及业务板块战略研
究;第六章提出了战略实施的具体措施飞第七章得出了研究结论与研
究展望。

关键词:MHE研究所.战略分析战略选择