中文摘要
现代市场经济时代，企业之间的竞争已经绝不是过去那种简单的有形产品
间的竞争。更多的竞争体现在附着在产品上无形的竞争，包括品牌价值、售后
服务等因素，但从根本上来说，体现的是企业的管理水平，甚至于战略人力资
管理层面。现代企业管理者也愈发重视人力资源在整个企业未来发展中所占据
的重中之重的地位。市场亦不断验证了，只有那些将人力资源概念真正上升到
企业管理战略核心的企业才能在市场竞争中占有一席之地。在我国实行改革开
放政策近40年的今天，跨国外资企业在中国市场大背景下所扮演的角色也在
不断转变着，如今的在华跨国企业已简单的从过去中国政府式GDP招商引资管
理理念转变为真正意义上的跨国资源型管理。由简单到复杂、由粗放到集约、
由劳动力式到智力资源式，在中国驻足的跨国外资企业越来越意识到随着中国
劳动力总体综合素质的提升，要想长期处于不败之地必然要注重人力资源的转
变。由此，如何在同等时间、资本、劳动力的情形下创造出最大利益价值值得
引起关注。人力资源管理中的绩效管理终将运用更广泛。
作为跨国集团性企业，本文以从产品研发至销售为一体的C公司为代表，
在人力资源管理上如何能做到结合各分公司当地劳动力资源特色做出符合跨
国公司集团策略性管理对于提升整个组织的绩效尤为关键。本文将选择C公司
为研究对象，分开讨论“智力型”与“劳动型”人力资源的利用方案。并最终
结合查阅文献等科学方法，分析深入问题。最终针对问题，提出符合C公司
跨国人力资源管理的策略方案。
关键词：跨国人力资源；“智力型”人力资源；“劳动型”人力资源；
绩效管理策略
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