机密 战略咨询报告7 浙江精工钢结构建设集团公司发展战略报告 组织架构设计 战略规划流程 导读——战略定位 公司战略 附件 关键措施 业务选择 战略定位 战略目标 精工钢构的使命和愿景 使命 愿景 使命 中国综合实力最强的建筑钢结构企业 以人为本，科技为先，推广绿色建筑 公司为什么存在？ 领导者希望公司发展成什么样 精工发展思路与定位 钢结构建筑的产品供应商：为钢结构建筑提供钢结构构件及新型建材 钢结构建筑体系的集成商：在轻钢、重钢和空间等多个领域提供多种钢结构体系的技术集成 钢结构建筑的营建商：钢结构的工程总承包商，提供包括结构设计、加工制作、施工总承包等业务 建筑钢结构产品供应商 钢结构建筑体系的集成商 钢结构建筑的营建商 以体系带动建材开发，以建材开发支持体系发展 总体发展思路 公司定位 精工未来的业务模式应发展为钢结构建筑的工程总承包商 建筑钢结构的 专业分包 建筑钢结构的 分总包 钢结构建筑的 工程总承包 特点 精工状况 是建筑钢结构产品的供应商。只参与钢结构的设计、制作、施工中的单一环节，只对其单一个环节负责 劳动密集型 负责建筑钢结构的总包业务，并负责建筑钢结构的设计、制作、施工的所有或部分环节，对所承包的环节负责，并可能把其中的一个环节外包，并对其负责 劳动密集型为主和技术密集型 是钢结构建筑体系的集成商。负责整个工程项目的建设，一般也是钢结构的分总包。对所有建设环节负责，通常会把其中的某些环节外包。 技术密集型和管理密集型 能够完成重钢业务和空间业务的的制作、施工环节。正在对钢结构住宅进行开发 是精工目前重点发展的模式 轻钢业务已实现分总包。重钢业务和空间业务的分总包是目前重点发展的模式。钢结构住宅未来发展目标是成为钢结构住宅体系的分总包商 是精工未来发展目标 精工世纪的收购为发展工程总承包创造了条件，集团应该积极创造条件加快其发展 精工以前的核心竞争能力是出色的销售能力，目前要着力培养整体协调一致的运作能力，尤其是项目管理和制作管理环节，未来则要加强研发能力和对分包商的管理能力 。。。。。。以下略