中文摘要
我国是制造业大国，制造行业在创造了大量价值和提供了大量就业岗位的
同时，也消耗了大量的资源。在不断变化的市场环境背景下，我国的制造业需
要进行产业的升级和转变，以保持和提高市场竞争力。在产业升级转变的过程
中，除了对生产技术有所要求外，也对企业的管理思路和方法提出了更高的要
求，具体表现在将提高企业利润的途径从扩大生产规模、占用更多生产资料，
转变到充分利用现有生产条件、减少材料消耗、缩短生产周期的方式上来。
本文以生产轿车用精铸铝轮胎模具的H公司为研究对象，对其所处的行业、
企业自身的特点进行分析。目前模具行业多采用传统的大生产方式进行管理，
很难发现在生产中存在的浪费。要从根本上有效提升竞争力，就必须充分认识
并消除浪费，必须转变管理思想，将传统的大生产理念，逐步转变到精益生产
理念上来。运用精益生产的理念对H公司现有的物料流动路径和物料消耗进行
观察，寻找在产品生产过程中存在的浪费情况；运用物料流成本会计管理对物
料消耗的记录方式，实现由定向定量的转变，以便更直观的发现生产中的浪费。
在之前对H公司观察的基础上，将收集到的信息进行整理和分析后，将不
同种类的浪费进行分类，运用不同的精益生产工具进行改善。最重要的是全公
司所有员工都要建立精益的思维方式，按照精益的理念来开展工作，以此来达
到降低企业成本，提高企业竞争力的最终目的。
关键词：精益生产物料流成本流程改善
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