论文首先阐述了课题的选题背景和研究的目的及意义，对精益成本管理的国内外研
究现状进行了全面的综述，系统地研究了施工项目精益成本管理的相关理论，阐述了施
工项目成本的构成，精益理论的产生、含义和目标，并分析了精益成本管理基本内容以
及精益成本管理的一般模式；研究了传统施工项目成本管理中存在的随意性、形式化等
问题，并提出施工项目采用精益成本管理的意义；在此基础上，从减少施工项目浪费，
节约成本，提高施工企业核心竞争力的目的出发，将精益成本管理理论应用到施工项目
规划设计、材料采购以及施工过程三个主要环节，构建了施工项目精益成本管理体系：
在施工项目规划设计环节引入全寿命周期成本理念及目标成本管理方法，实现项目设计
阶段的成本控制及节约；在材料采购及供应环节针对项目所需材料属性的不同，结合实
际情况采取不同的采购模式以降低采购成本，并通过建立项目资源规划系统达到信息流
与物资流的同步流动，实现材料的及时化采购；在项目施工过程中引入作业成本管理法，
精确掌握施工作业成本信息，控制作业成本，并通过质量成本的全过程控制来实现控制
和节约成本的目的。最后对施工项目 A 实施精益成本管理的实践进行了分析，说明了施
工项目精益成本管理的有效性。
关键词：施工项目 精益思想 精益成本 精益成本管理
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