摘 要物资釆购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。而科学、规范、高效的釆购管理,则可以有效地控制釆购成本,降低企业的运营成本,从而进一步改善企业的经营管理,提高企业的经济效益。本文首先对国内外采购管理研究现状进行了深入的研究,阐述了釆购、采购方式、采购管理、供应商管理及釆购风险管理等概念和相关理论。在此理论基础之上,本文以PS公司为研究对象,对PS公司当前的采购管理理念、釆购方式、采购流程、供应商管理及釆购过程监管等业务方面的现状进行了深入的研究和分析,归纳和总结出了 PS公司在采购管理理念、采购方式、采购流程、供应商管理及采购过程监管等业务方面存在的问题。之后,本文就PS公司采购管理业务方面存在的问题,结合PS公司对釆购质量、效率和效益等方面的需求,以及其未来业务拓展方向、长期发展规划等的需要,依据理论综述部分的相关理论知识,并综合运用了供应链管理、战略管理、运营管理、成本管理及人力资源管理等方面的知识,釆取理论与实践相结合及定量与定性相结合的研究方法,对PS公司釆购管理业务涉及的各个环节,以及各个方面进行了深入思考和重新设计,提出了 PS公司的采购管理业务改善的策略和方案。最后,本文提出了 PS公司物资采购管理业务改善方案的实施计划,以及实现方案的保障措施。关键词:釆购方式;采购流程;供应商管理;釆购过程监管;改善AbstractPurchasing is a core part of enterprise management, and also is an important source forenterprises to reduce the cost and maximize the profits. And the scientific,standardized,efficient purchasing management, can effectively control the cost of purchasing, reduceoperating costs, and improve enterprise management and economic benefits.This paper analyses the research condition in china and other countties firstly, elaboratesthe theory of purchase,purchasing management, supplier management and procurement riskmanagement etc.,and then,the paper deeply analyzes the company's current purchasingsituation and the problems in procurement concept, procurement method,procurementprocess, supplier management and purchasing supervision taking PS company as a researchobject From the point of company's demand of quality, efficiency and benefit,acceptablecosts,future business development direction and long-term development planning, this papermakes some improvements on procurement concept, procurement method, procurementprocess,supplier management and purchasing supervision, which is based on the knowledgeof theoretical review,and supply chain management, strategic management, operationsmanagement, cost management and human resources management, and is suitable for PScompany. Finally,the paper also puts forward some measures to realize the improved scheme.Keywords: purchasing method; procurement process; supplier management; purchasingsupervision; improvement1绪论1.1研究背景及意义1.1,1研究背景PS公司核心技术是生物塑化技术,该技术在行业内处于国际领先水平,因此,其公司产品在国际市场拥有较强的竞争优势,占据了近60%的市场份额。PS公司的产品产量较大,需要釆购的物资材料数量也较大,而且种类繁杂。PS公司建立伊始,只有一人负责物资采购工作,由于当时的业务量相对少些,也因为公司产品具有一定的特殊性,公司仅需与数量不多的几类供应商进行业务往来即可满足其运营需要。在这种情况下,PS公司的釆购人员几乎不需要幵发供应商,没有成本控制的概念,也没有成本控制的约束。但是,随着企业的发展,也随着市场竞争的增多,公司对釆购的要求也越来越高,原有采购理念、采购方式、采购流程、供应商管理及釆购过程监管等已_不适合公司当前的发展和未来发展的需要。在此情况下,公司希望建立一个适合公司实际情况及未来发展需要的采购管理机制和体系,以降低公司运营成本,提高公司的竞争力和客户的满意度,从而促进公司的更长远发展。 ‘‘1. 1.2研究旳意义由于生物塑化行业出现的比较新,PS公司作为中国较早的生物塑化伞业,又因为具有技术领先的优势,所以PS公司得到了比较迅速的发展,并成为全Hi行业内的龙头企业,并在世界塑化行业领域占有了一席之地。但随着中国生物塑化行业的快速发展,新的、小的生物塑化企业相继出现,这些企业规模小,运营成本低,所以它们以其极具竞争力的价格,在国内外市场对PS公司的产品销售构成了一定的威胁。作为PS公司来讲,即便未必要与这些竞争企业打价格战,但从企业的发展角度来看,降低运营成本特别是从釆购环节降低成本,是企业健康持久发展的重要方针。因此,本文的撰写目的之一,也是想帮助PS公司改善其采购管理业务,通过分析采购管理现状,研究其存在的问题,进而设计出更加合理的采购管理方案,以此提高PS公司的市场竞争力,应该说,这对PS公司领导者也有一定的参考意义。此外,随着时间的发展,随着经济的发展,随着人们认识和知识的提高,国内可能会有更多的企业涉足生物塑化行业,因此,本文作者希望本文能够对这些行业进入者在采购管理方面提供一定的借鉴意义。最后,无论在中国,还是在世界上,生物塑化行业还算是一个特殊的行业,相关的