项目设计管理流程
范围
公司范围内所有类型项目的详细设计(方案)制定、审查、批准、变更过程。
控制目标
项目设计依据充分，论证严密
设计（方案）的科学性、合理性，内容的完整性，能够为项目的立项和实施提供必要的依据和基础。
设计变更依据充分，决策合理、高效。
设计批准、变更决策的权威性。
关键控制点
确定设计需求、目标。
设计基础资料的收集、筛选。
设计过程的监控、协调和管理
设计审查和审批严格把关。
对设计变更的控制
流程图
流程步骤说明
步骤
工作内容简要说明
重要输入
重要输出
产生文档
根据规划确定详细设计需求或者根据用户单位需求提出设计需求
设计需求
确定设计工作是否主要委外进行
相关部门为设计单位提供必要的基础资料和设计支持
项目主要责任单位负责编制详细设计
设计需求
详细设计方案
详细设计方案
专业管理部门负责组织审查设计方案
委外部门组织对外委托设计
向委外部门下达详细设计任务书
设计提供方负责提供进行详细设计和预算
设计需求
详细设计任务书
详细设计方案
详细设计方案
设计监理方负责按照详细设计任务书监督、管理和控制设计方的工作进度、质量
委外部门负责监督设计监理的工作并协调设计过程
相关单位负责提供必要的设计基础资料和支持。工程项目使用单位协助设计方现场勘查
设计部门组织相关单位和部门对设计进行审查
详细设计方案
审查意见
公司管理部门批准通过审查的设计方案
。。。。。。以下略