中远航运物流关键流程优化建议报告
目录
中远房地产流程体系诊断
流程优化的原则和目标
关键流程优化方案
中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状
适应市场环境而不是做行业创新者
暂时牺牲利益
保证品质
努力建立品牌
开发相关多业务试探
运营系统现状
运营系统多变、缺乏稳定性
高层运作理念领先
开发运营系统相对不能适应业务快速发展
非开发业务管理管理缺乏针对性、方向性
业务模式
开发业务采用项目驱动模式，目前扩展十分迅速
围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合
业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
目标体系不明，预算制定及控制责任集中于领导团队，没有落实于职能部门，事后弥补多于事前规划
部门划分专业导向不清，没有关键节点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化
中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
中远房地产没有建立有效的成本控制体系
对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主；
融资渠道不稳定造成资金成本高，另外专业职能、经验不足也是主要原因
业务高速发展，没有固化流程可以使项目知识技能、经验教训得到积累
计划预算
目标体系
业务流程
公司整体预算
项目预算
经营管理流程
开发主业
资产运营
资源配置
管理制度
支持体系
购并交易流程
各子公司运作