北方机车车辆工业集团母子公司管理控制体系设计方案 机密 导读 基本思路 组织机构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 面向未来，北车集团确立了跨越式发展战略目标 北车集团的战略步骤和重点 以机车车辆业务为主跨行业 国际知名企业 北车集团的战略远景 我国机车车辆行业领先者 实现跨越式发展战略目标必须构建战略支撑体系 北车集团战略支撑体系 集团组织构架 资源的优化配置 能力的培养挖掘 管理控制系统 三维战略 分解体系 母子公司管理控制体系是管理控制体系的核心 母子公司 管理控制体系 管理控制体系 管理控制的主要途径 人事控制 财务控制 权限控制 信息控制 集团组织机构设计 母子公司定位 组织机构设置 机构职责划分 动态管理系统 集团战略管理 经营计划管理 财务预算管理 北车集团母子公司管理控制体系设计思路 北车集团发展战略 组织机构具体细化设计 法人治理结构 决策咨询参谋机构 集团公司职能部门 事业部及其职能门 北车集团重组方案 北车集团现实环境 管理控制主要途径设计 人事控制方式 财务控制方式 权限控制方式 信息控制方式 北车集团动态管理系统设计 战略管理系统、经营计划系统、财务预算系统 静态部分 动态部分 导读 基本思路 组织机构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 集团公司法人治理结构 咨询参谋机构 总部职能部门 。。。。。。以下略