目录 流程说明…..……....2 流程结构图……..3 战略管理流程.….....4 人力资源管理流程.20 财务管理流程……...51 行政管理流程……95 科研管理流程…..……..133 采购管理流程……..…..164 生产管理流程…..……..212 营销管理流程……..…..234 流程说明 流程终点-(来自客户的付款单据) 流程开端-(一个科研任务下达至科研管理部) 业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。 业务流程图例 结束 开始 流程结构图 流程系列－战略规划管理流程（流程编号：1.1） 战略规划管理流程 战略制定与实施 绩效目标设定 管理改进 年度经营计划制定与执行 战略规划管理流程 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 外部环境 企业现有战略 战略规划的制定与实施 公司经营战略 主要财务数据预测 公司管理层 制定清晰的公司愿景和战略 建立与战略相适用的组织结构和长期资本结构 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整 绩效目标设定 绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 发展计划部 使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 绩效考核指标 各部门操作流程 管理改进 管理流程改进方案 。。。。。。以下略