首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理流程 > 春旺物流配送中心收货操作流程DOC

春旺物流配送中心收货操作流程DOC

资料大小:10KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/8/18(发布于浙江)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“春旺物流配送中心收货操作流程DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
春旺物流配送中心收货操作流程
目的
本流程用于规范春旺物流配送中心的收货操作,使收货操作实现规范化、标准化,以提高收货效率,降低收货差错。
适用范围
本流程适用于春旺物流配送中心的收货工作。
岗位职责
货品验收由QC同仓管人员共同验收。
QC负责产品质量验收。(含产品标识、外观、性能、质量、包装)
仓管人员清点产品数量及重量。
验收完成后由双方共同在收货单签字收货。
流程规则
见单收货原则:原则上要求供应商送货到配送中心的同时携带好我司的有效采购订单,没有随货同行的有效采购订单,配送中心可拒收该商品。
卸货原则:即所有商品应在验收区域进行验收,没有验收的供应商商品不能进入收货区域内,验收完的商品收货员应及时拉到收货区内,原则上收货区内的商品视为我司商品,收货区内的商品不得随意拉出收货区外。
先退货后收货原则:供应商如有退货,必须先办理退货后收货人员才能给予收货,如因公司方面存在问题要沟通等原因暂时不能退货的,收货人员必须请示经理给出处理意见,不允许收货员擅作主张给没有退货的供应商先收货。
超订单商品处理原则:收货人员不能随意收取超订单商品,如果确有特殊原因的需要,供应商通应联系产品部再次下订单或由收货人员请示产品部经理给出处理意见。
收货数量大于或等于订单原则:实际收货数量不得低于产品订单数量,但同时也不得高于订单数量的3%。
。。。。。。以下略