渝安创新科技集团管理资源咨询项目启动会报告 会议议程 一、宣布会议开始－－－－－－－－－－－－沈震源 二、宣读成立集团管理办公室的通知－－－－颜敏 三、项目总监介绍项目背景和项目组－－－－樊晓熙 四、项目经理介绍项目计划和要求－－－－－郭辰 五、董事长讲话－－－－－－－－－－－－－张兴海 六、会议结束 会议议程 一、宣布会议开始－－－－－－－－－－－－沈震源 二、宣读成立集团管理办公室的通知－－－－颜敏 三、项目总监介绍项目背景和项目组－－－－樊晓熙 四、项目经理介绍项目计划和要求－－－－－郭辰 五、董事长讲话－－－－－－－－－－－－－张兴海 六、会议结束 会议议程 一、宣布会议开始－－－－－－－－－－－－沈震源 二、宣读成立集团管理办公室的通知－－－－颜敏 三、项目总监介绍项目背景和项目组－－－－樊晓熙 四、项目经理介绍项目计划和要求－－－－－郭辰 五、董事长讲话－－－－－－－－－－－－－张兴海 六、会议结束 渝安集团在十多年的时间里，实现了企业的跨越式发展 创业 集团减震器事业部弹簧制造部成立，生产的异形弹簧畅销全国 完成了资本的原始积累 相关多元化 汽车发动机事业部成立 正式进军汽车工业 渝安创新科技集团有限公司成立 高速发展 销售额接连突破3千万、1亿 减震器开始进入海外市场 摩托车事业部创立 一个快速发展的企业，好比一个不断膨胀的球 球面的压力 支架的组成方式 支架的材质 在高速发展的背后，渝安集团也遇到了很多发展迅速的民营企业在管理方面的常见问题，从集团层面来看 管理控制水平 的相对滞后 集团经过多年发展，已经达到了相当的规模，但相对于业务的快速增长，集团内部的管理控制水平却相对滞后。集团急需提高管理控制水平，以实现从单一业务管理模式向多元相关业务管理模式的转变。 管理制度 的缺失 管理制度没有随着企业的高速发展而进行相应的调整，随着业务的迅速扩大，缺乏制度保证的管理活动让集团高层越来越感觉“力不从心”。 高级管理 人员缺乏 由于集团内部缺乏良好的人力资源规划和员工职业发展设计，导致员工难以从内部提拔，而外部的“空降兵”又由于难以与企业文化良好融合，导致高级管理人员岗位出现空缺。 …… …… “10年企业家”的四重门 为员工打工 找不到接班人 没有时间思考 新业务发展不好 对企业管理和发展的理解和理念 用人的艺术 认清企业的发展阶段 共同创业者理念、战略方向不同 有能力的年轻人,领导威望不足 内部真的缺乏接班人 工作太忙，没有时间思考 认为实干比思考重要 以往靠经验和直觉，觉得没有必要思考 思维模式的习惯性 时机的判断 简单的学习目前的成功者 用人和管理结构的适应性 新业务的速度 通过此次咨询，我们希望达到如下目标 短期目标 对渝安集团进行全面的管理诊断，并就下一步集团的全面管理提升提出总体推进实施计划，指导、负责计划实施 明细企业法展战略，提出合理配置资源的方案 协助集团建立全面的人力资源管理体系 建立不同职群员工的职业发展通道，为员工提供良好的职业发展机会，降低员工流失率； 通过“教学式”咨询过程，带出一批渝安集团的人力资源管理人才。 长期目标 使得渝安集团的各项管理提升到一个新的高度和层次，形成一种良性的、健康的、长期的、具有生命力的管理体制 经济效益得到明显的提高和增长 创立于1992年的新华信现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；新华信总部位于北京，在上海、广州设有分公司。 新华信致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。 新华信已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。 新华信管理顾问公司有能力做到这一切！ 中国第一家专业商业风险咨询公司 中国第一家在香港开设子公司的咨询公司 中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司 中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业 中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者 中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司 中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司 中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位 中国第一家向可可西里国家藏羚羊保护区捐资的咨询公司 中国第一家为抗击SARS的医护人员捐资建雕塑的咨询公司 新华信在中国管理咨询业界创造的“第一” 。。。。。。以下略