长江投资职位与薪酬管理项目 长江投资·博思智联联合项目组 项目介绍 人力资源管理系统简介 博思智联简介 目录 项目内容 工作分析 岗位评估 薪酬体系设计 工作分析 依据甲方的业务流程以及各部门职责和人员编制，构建系统化、规范化职位职责体系，同时强化职位的价值导向和客户导向，进一步发挥工作分析在人力资源管理中的基础作用。 职位评估 基于现有职位体系，对各职位族的相对价值和贡献进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此建立系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。 薪酬管理 基于现有职位体系和目前薪酬管理中出现的问题，在给定的工资总额的基础上，设计新的工资管理系统，优化工资标准和工资结构，进而整合甲方福利系统，提高薪酬分配制度的科学性和合理性。 项目运行流程 项目进程安排 项目组织形式 博思智联企业 项目工作组项目联络组 项目顾问专家小组 技术支持 决策、验收 项 目 领 导 小 组 联合执行小组 博思智联将组成项目工作组和顾问专家小组开展工作，同时希望贵企业能够成立由高层领导组成的领导小组负责项目决策和验收，并成立项目联络组协同工作。 博思智联项目组成员 陈恨非 项目总监 业务总监 MBA 周文捷 项目技术顾问 业务总监 MBA 张献珍 项目经理 咨询顾问 MBA 陈澄波 项目组成员 咨询助理 项目进程安排 8-7 8-5 8-15 8-25 公司介绍 人力资源管理系统简介 咨询项目运作 目录 为什么企业越来越关注人力资源问题？ 人力资源成为企业的战略资源！ 人力资源管理成为企业的战略工具！ 支持工具 战略工具 管理工具 职位管理是基础 绩效管理是核心 人力资源管理系统 薪酬管理是结果 职位管理体系—工作分析 职位在组织体系中的位置 上下级关系 职位编制 …… 职位在流程体系中的位置 工作使命与职责 工作产出与工作标准 …… 职位对任职人员的要求 知识、技能 教育、经验 …… 做什么(What) 何时(When) 为什么(Why) 在哪里(Where) 什么人(Who) 为谁(forWhom) 如何(How) 职位分析的内容（6W1H） 职位说明书—样例 职位管理体系—职位评估 博思智联职位评估因素 职位评估结果 职位等级 职位族 生产 商务 营销 研发 行政管理 Sample KPI体系 企业战略 企业目标 企业级KPI 部门级KPI 运营KPI 价值链-关键业务活动 员工计划 员工KPI 行为规范 360o绩效评价 平衡计分卡 组织绩效管理 员工绩效管理 绩效管理模型_战略导向的绩效管理 绩效管理研究思路＿平衡计分卡BSC 我们怎样满足股东？ 我们必须擅长什么？ 我们能否继续提高并创造价值？ 顾客怎么看我们？ 必须通过创新和学习，改善运作，获得最大化的企业满意，才能够获得理想的财务收益。 运作改善 目标 评价指标 企业满意度 目标 评价指标 财务收益 目标 评价指标 创新与学习 目标 评价指标 绩效管理—战略关系图：示例 薪酬管理体系 如何管理薪酬体系？ 关注于薪酬管理的必要程序、规则和方法 是薪酬体系顺利运行的保障。 如何核算和发放薪酬？ 关注不同的性质、层级的员工的薪酬结构和核算方式差异 是薪酬与绩效管理的接口。 如何确定员工收入水平？ 关注职位价值vs.员工收入标准的关系 是薪酬体系设计的核心部分。 企业准备支付多少？ 关注企业经营绩效vs.支付能力的关系 以及薪酬总额在企业各部分之间的公平、有效的分配。 企业薪酬设计的指导原则 薪酬策略组合 与市场价值相一致 企业薪酬曲线 薪酬水平 确定标准化、有弹性的薪酬结构 项目介绍 人力资源管理系统简介 博思智联简介 目录 博思智联管理顾问公司是国内领先的专业顾问服务机构。 博思智联专注于企业组织咨询、业务流程重组、人力资源管理咨询。 博思智联基于长久以来在咨询服务上的广泛积累，努力以国际化的视野，结合中国本土的管理特点，融入客户的公司文化和发展历史，提供高附加值的、具备本土生命力的咨询服务。 博思智联简介 博思智联咨询服务的竞争优势 我们的客户（部分） 为某超大型国有企业提供的专业服务 世纪博思 希望大家给予的配合 进行宣传引导，使员工充分了解项目目的和意义； 正确处理现有工作与管理咨询的关系，力争安排时间参与管理咨询项目的各项工作； 在征得公司决策层同意的情况下，提供管理咨询所必需的各项资料和信息； 对于我们在工作中出现的问题，请直接、明确地提出意见和建议。