中文摘要
在科学技术飞速发展的今天，市场竞争激烈，加上消费者的个性化需求越来
越多，使得电子产品的生命周期不断缩短，为此，终端企业为了加快产品的更新
换代的速度不断地增大前期的产品研发力度，对其制造业供应链的要求越来越
高，这引领电子产品的制造业进入了一个前所未有的竞争时代。作为电子产品原
材料供应商的SA公司，如何更好的面对更加激烈的竞争环境，能否更好的服务
于客户，其供应链的改善与更为有效的预测和库存管理模型的建立将会起到极其
重要的作用。
本文首先对行业发展现状简要分析介绍，对相关文献和历史研究数据进行了
分析和总结，针对SA公司的发展现状和市场运营环境，主要分析和研究以下三
个方面的物流供应链的改善问题：
第一，需求预测方法。针对手机产品的生命周期短，更新速度快，消费者需
求个性化的特点，对SA公司手机市场的需求预测方法进行分析，运用系统分析
法，联合分析法，对比法等方法，理论与实际相结合，实行动态化管理，增加项
目管理对预测的干预，近期销售数据对需求预测起到修正作用，及时应对竞争时
代的多变性，建立适合SA企业发展的需求驱动的预测模型，通过项目管理指导
需求预测，使需求预测做到及时、准确。
第二，需求驱动的安全库存的建立。在市场竞争日益激烈的环境下，SA公
司原有的安全库存模型和管理办法已经无法适应新的手机行业的供应现状，一方
面库存积压严重，另一方面是供应不及时。建立合理的安全库存模型，充分利用
产品的特殊性，建立半成品机动库存，及时反映和干预生产计划，才能更加好的
适应快速发展变化的市场需求。
第三，个性化库存管理办法。根据SA公司的实际情况，从整体到局部，从
欧洲总部到中国境内以及各区域分支机构，实行推进式与拉动式两种库存管理办
法相结合的方式，使供应更加及时，同时增加兼容性产品的库存控制和管理，提
高生产和库存的灵活性，避免呆滞库存的出现。
关键词：需求预测；库存；安全库存；库存管理；供应链
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