上海来伊份公司部门SOP流程梳理沉淀宣导会报告 上海来伊份股份有限公司 SHANGHAILYFENCO.,LTD. 目的 帮助各部门入职新员工，尽速了解部门核心业务流程，快速融入部门、融入企业，加速发展 梳理 传承 发展 梳理各部门现有核心业务流程，使部门业务更趋于清晰化、合理化 促进隐性知识显性化，达成知识沉淀与传承 作业指导书制作—总览三大部分 部门简介 部门职责 部门组织架构 部门职能图 部门简介： 填写部门承担的管理职能 部门职责： 简要描述部门主要职责 呈现部门组织架构图， 对部门整体架构有清晰 认知 按照部门核心职能划分 业务流程，并以图形形式 呈现出来 作业指导书制作—部门职能细则 部门职能细则 （流程图及环节描述） 实施阶段 注： 请各部门按要求制作并提报SOP操作手册及考题，如出现以下情况视为不合格： 1、提报的手册未经部门经理审核、中心总监复核签字确认（因内容较多， 只需打印手册部门职能结构图，部门经理及中心总监签字确认即认为确认及同意本部门sop操作手册，子公司人事行政部统一收集并提交总部流程管理部）； 2、提报延时； 3、格式不符合标准； 4、核心业务流程不够全面、结构换乱； 5、考题数量不达标。 惩罚措施： 提报SOP手册及考题不合格的中心，将为公司高层活动提供50%的经费，上限为 1000元。 谢谢！ 。。。。。。以下略