店塔发电公司生产运营指标分析管理制度
第一章总则
第一条规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法，通过分析总结月度发电生产指标情况，找出生产运营中存在的问题，制定并采取正确的组织技术措施，最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，以实现部门的各项生产经营目标。
第二条本制度适用于店塔发电公司生产运营指标分析管理。
第二章组织与职责
第三条运行部专业主管职责：
（一）负责对本专业所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告报至设备技术部。
（二）参加发电单位生产技术指标分析活动。
（三）组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实。
第四条运行部节能主管职责：
（一）担任本制度的执行人。
（二）负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。
（三）负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点。
第三章管理流程
第五条生产技术指标分析流程
（一）季度生产技术指标分析流程
1．部门提出分析课题，制定分析计划。
2．各主管收集、整理资料，进行分管范围的分析。
3．与目标考核值比较和同期完成值比较。
4．提出存在的问题和对策，并进行趋势预测。
5．经理布置下一阶段的工作安排和重点工作，运行主管撰写生产活动分析报告。
6．组织召开生产指标活动分析会。
（二）生产技术指标分析流程
1．由本部门提出分析课题，制定分析计划。
2．各专业主管、技术人员收集、整理资料，进行系统分析。
3．与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。
4．与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。
5．提出存在问题，进行趋势预测。
6．各生产管理部门经理提出问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。
7．召开生产指标活动分析会。
第六条生产指标分析的内容
实行生产指标的定额管理，建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核。抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。
（一）安全指标分析
（二）生产指标的完成情况及分析
（三）节能分析
（四）设备检修指标分析
（五）技术监督情况分析
（六）可靠性指标分析
（七）热控工作分析
（八）电气工作分析
（九）环境保护分析
（十）文明生产监督情况分析
第七条生产指标分析的要求
（一）分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假。
（二）分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施。
（三）分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据。
（四）生产指标分析是本单位的内部管理信息，参加人员对生产指标分析的内容负有保密责任。
（五）针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析或典型分析。
（六）运行部每月5日前召开生产指标分析例会，根据情况可召开季度、半年和全年运行经济性管理工作分析例会，总结经验，找出不足，提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划，每月8日要将生产指标分析报告以电子版上报公司生产技术部。
（七）其它一些经济指标也要和历史最好水平或合理水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。
（八）应该采用互动式的分析方式，加强部门之间的沟通交流，重点分析存在的问题，制定解决问题的办法。
第八条生产技术指标分析管理
（一）部门必须建立生产指标管理体系，形成班组指标管理员、部门专业主管、节能主管组成的管理网。生产技术指标分析实行单位、部门、班组三级分析。
（二）各生产指标分析由经理负责组织，各主管按照职能分工分别进行分析。
（三）各部室要明确分工和责任人，具体负责各自的分析工作。
（四）分析中各专业负责人必须亲自进行分析，部门负责人必须亲自过问，并审核签字。
第九条指标考核
（一）必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，以便促使能耗定额指标的完成，达到奖勤罚懒的目的。
（二）要对所有主要经济指标、小指标、点火助燃用油、生产用水、环保指标、原材料消耗逐项进行考核。
（三）运行经济性指标必须层层分解，落实到具体部门班组和责任人。
第四章管理工作界面
第十条运行部节能主管
（一）组织制定和执行本管理制度的实施细则，对运行部提出的本制度及实施细则执行情况自查评价意见，做出处理。
（二）组织本单位月度生产运营分析会，向设备技术部上报月度生产指标分析报表和分析报告。
（三）审批本单位月度生产运营分析报告，并组织按措施整改。
第十一条运行部专业主管
（一）对本制度及实施细则的执行情况提出自查评价意见，报本单位分管领导。
（二）填写本制度执行情况意见反馈单，报公司生产技术部运行主管。
（三）参加本单位生产运营指标分析会，组织本部门经济运行分析会。