湖南喜阳食品工业集团股份有限公司
企业管理运行系统企划书
（讨论稿）
一、企业组织架构：
湖南喜阳食品工业集团股份有限公司组织机构设置及人员编制图
二、中层管理人员安排
1、办公室(企划部）：办公室主任龙学军；企划部部长彭先邦； 2、生产部经理：彭司先； 3、质管部经理：彭先斌； 4、供销部经理：熊伟； 5、财务部主管：向权顺； 6、车间主任：吴寿明
7、车间副主任（2名）：龙安谢、另1名待定； 三、岗位职责 a、总经理工作标准 ㈠、职权
在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作
2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘用、辞退、任免、薪酬、奖惩。
4.审批各项财务支出。
5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购臵计划；审批采购物质价格。
6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。
㈡、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。
2.指导协调公司各职能部门工作，考核、培养各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。
3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、员工大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务。
b、副总经理兼管理者代表工作标准 ㈠、职权：经总经理授权
1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导办公室（企划部）、生产部、质管部、供销部、财务部。
2.审核分管部门的工作计划，人员配臵方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度
3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。
4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 ㈡、职责
1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。
3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。4.组织协调生产部、质管部工作，保证生产计划和质量目标的实现，达到安全均衡生产；组织协调办公室（企划部）工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。
5.检查指导、帮助所分管部门主管的工作。 6.督导企划部做好劳动工资、绩效考核工作。 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。 8.完成总经理交办的其它工作。
c、办公室主任工作标准 ㈠、职权
1.公司各项规章制度执行情况的监督检查权。 2.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 3.员工宿舍的安排权。
4. 有对门卫、园艺、后勤服务人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。
5.公司公文、合同、用印的审核权。