上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年10月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：宋韫 部门：市场营销部 岗位：电费专职
考核人姓名：於晓雷 部门：市场营销部 岗位：电费主管
考核期限：从200年月至200年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下，完成工作计划60%
正常情况下，完成工作计划80%
正常情况下，基本完成工作计划
完成正常工作及以外的特定工作任务。
高质量超额完成正常工作及以外的特定任务和额外任务，并且完成卓有成效
完成工作及时性
在规定的时限内完成工作计划60%
在规定的时限内完成工作计划80%
在规定的时限内完成工作计划
在规定时间前完成工作计划，及以外的特定工作任务
在规定时间前高质量完成工作计划，及以外的特定工作任务和额外任务并且完成卓有成效
工作效果有效性
报表不及时且质量差，资料不完整，无分析，与各基层和上级沟通、交流能力差
报表不及时且质量较差，资料不完整，分析工作出现差错现象较多，与各基层和上级沟通、交流能力较差
报表做到按时，资料完整性一般，定期做好分析且效果一般，与各基层和上级沟通、交流能力一般
报表做到按时，资料完整，定期做好分析且效果较明显，与各基层和上级沟通、交流能力较强
报表质量优良且按时、准确、认真、资料完整，定期做好分析且效果明显，能及时反映工作中的问题，并卓有成效，与各基层和上级沟通、交流能力强
工作态度
工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次
违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规。
对布置的工作能及时合理地反应。
能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。
能及时指导分公司工作。
为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）
工作中协调配合
缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作
正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。
能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通
被考核人签名：考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：宋韫 部门： 市场营销部 岗位：电费专职
考核人姓名：於晓雷部门： 市场营销部岗位：电费主管
时间：200年月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
统计10月售电量
10月全月
完成10月份计划售电量指标
完成10月各类经济报表并按规定的时间节点上报电力公司领导，且负责对各类电费报表、资料进行分析。
10月全月
保证数据的及时性、准确性。确保各项经济指标的完成
10月份电费回收工作
10月全月
按电费回收具体指标要求完成
部室月度考评及各基层月度工作考评
10月中旬
严格按照考评的具体要求，实事求是的评分
本月特定事项
2004年第三季度营销经济活动分析
10月下旬
对各类经济指标分析系统、完善。确保第三季度各项数据准确无误。并对明年的各项指标做好预测。
部室第三季度考评及各基层第三季度日常工作管理考评
10月中旬
严格按照考评的具体要求，实事求是的评分
专职分析报告完成
10月全月
基本制定框架，完成初稿
额外工作事项