上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：韩洪才部门：设备运行部 岗位：反外力破坏及环保专职
考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：线路主管
考核期限：从2004年11月至2004年12月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动;
-班组反映不良；
以下三项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作任务，工作存在不积极主动现象；（归类错误）
-班组现场违反安全和文明施工要求；
-各类报表不及时（归类错误）；
正常情况下按时保质完成以下工作：
-根据全年反外破计划，能组织、合理安排并能保质保量完成；
-外破事故发生后能迅速了解及时处理，处罚合理，使肇事单位受教育－能保证本所架空电力线路通道畅通，能保证架空线路运行安全、可靠；－依据原电力部七号令迅速及时处理电压异常损坏居民家电及环保方面投诉；
－各类报表上报及时。
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%
在4分的基础上，完成累计额外工作量，工作出色分公司、运行部二级领导满意。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到工作要求
在3分基础上，所有工程项目达到优良工程
在4分基础上，其中一项工程项目达到精品工程
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名：考核人签名： 日期：