《中核集团核电工程项目进度管理新模式探索及研究》MBA硕士毕业论文(63页).rar iii 摘要 核电在清洁、安全、保护环境、能大规模快速发展等方面有综合优 势，能有效替代火电能源。为满足电力需求、优化能源结构，实现经济 和生态环境协调发展，我国制定了＂积极发展核电＂的战略方针。到2020 年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦，2020年末，在建核电容量 应保持1800万千瓦左右。＂十一五＂以来，大批的核电新建项目已开始 建设。在核电产业快速发展和扩张阶段，鉴于核电工程特有的项目特点， 核电工程项目管理显得尤为重要。 项目进度管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目成功完成的 关键因素之一。项目进度管理贯穿了项目管理全过程，直接关系到项目 的投资效益。作为中国核电建设的主力军，中国核工业集团公司在充分 总结已建核电项目管理经验的基础上，立足中国核电发展战略，整合优 势资源，组建了中国核电工程公司，以专业化、市场化的运作思路，对 新建核电项目全面推行EPC工程总承包的项目管理模式。当前是中国核电 项目管理模式转型时期，探索和研究出与项目管理配套的、新的项目进 度管理模式具有重要意义。 本文从项目管理及核电工程项目进度管理相关理论入手，综合分析 了中核集团公司已建核电项目进度管理状况，具体以在项目进度管理中 取得成效的秦山二期核电扩建工程项目进度管理实践为对象，运用实证 分析以及企业级项目进度管理工具，结合本人多年在核电工程项目管理 中积累的经验，充分分析了中核集团项目进度管理的内外部环境和存在 的问题，并结合EPC工程总承包项目管理的特点，探索出一套新的核电工程项目进度管理模式；最后通过SWOT工具分析，论证了核电项目进度管 理新模式具有很好的实用性，能为进一步提高中国核工业集团公司核电 项目进度管理水平，为集团和国家核电未来发展提供有价值的决策参考。 关键词：核电工程,工程总承包（EPC）,项目进度管理,新模式