中文摘要
我国的集团公司管理模式从上世纪八十年代开始经历了三十年的发展变化，
形成了现如今较具规模的管理体系。集团公司作为现代一种较为成熟的经济发展
体系，对我国的经济发展和提高国家的综合能力起到了重要的作用。Y集团公司
是我国具有较大规模的房地产产业。选取Y集团公司研究集团公司对子公司的财
务管理有典型意义。本文以内部控制理论为基础，从财务控制策略，控制方法以
及财务控制风险对Y集团公司的子公司财务管理进行全面分析。并且从资金管理，
预算管理，人员委派和财务制度进行分析。
本文主要采取了理论和案例相结合的方法，按照“提出问题—分析问题—解
决问题”的思路。结合Y集团公司的财务管理现状进行研究。并且对Y集团公司
对子公司的财务管理提出了优化建议。
关键词：财务管理；内部控制；集团公司；财务控制策略；财务控制方法
绪论
一、研究的背景
伴着现代企业制度的确立，本国经济的快速发展，公司的所有权与经营权的
分离，集团公司对子公司的财务控制体制逐渐形成了利用资本为枢纽的企业集团。
集团公司由母公司与许多的子公司共同组成,母公司以股权等形式对子公司进行控
制,让子公司的各项经营管理满足整个企业集团。母公司对子公司财务上具有控制
关系，看似财务独立，但是母公司可以调剂子公司的资金，而且子公司的收益最
直接的影响到集团公司的收益。
当下，集团公司需要面临的一个难题，是集团公司如何对子公司进行财务控
制。因此以企业法人财产权和出资者所有权为根源，产生了集团公司的财务控制。
从传统意义上来说，掌控一个企业的财务活动的有效性和合规性是财务控制的最
终目的，但站在财务制度的立场来讲，财务控制的最终目的是公司财务利益达到
最高值。整合优化企业资源是财务控制需要侧重的方面，而尽量降低资源消费，
提升利用效率、提高企业价值，形成新的利润增长点是集团公司对子公司进行财
务控制的终极目标。
二、研究的目的和意义
本文在集团公司对子公司财务掌控上的研究主要从财务制度，分析方法，手
段和作用方面做一个分析。
作为集团子公司虽然具有独立的法律主体和自身完善的会计系统以及独立核
算，但是对于发生的一切经济业务也要按照统一的会计制度和集团公司的财务管
理要求来完成。子公司的会计事项要参照集团总部的会计方针具体实施。集团子
公司是一个与众不同的公司群体，它和公司一样拥有独立性，它也被称作公司，
但是他们在财务上受制于集团公司，集团总部和子公司在财务工作中如何协调，
集团总部如何控制子公司使得集团总部和子公司双方实现共赢，利益最大化，这
也就是我们研究集团总部的子公司财务管理问题的意义及目的。