IBM-新奥燃气控股集团—制定储运策略流程ST-01.01.vsd
IBM-新奥燃气控股集团—制定储运策略说明书ST-01.01.doc
文件名称:制定储运策略说明书 版本：V1.0
流程编号:ST-01.01 发布日期: 2006/3/18
流程管理部门：储运部门 流程主管：储运主管
1、流程说明
该流程描述物流公司根据市场开发计划、供应商网络以及企业的经营计划来制定储运网络规划、运力规划。
三级流程包括：
ST-01.01.01确认储运需求
ST-01.01.02分析现有供应网络
ST-01.01.03储运服务分类
ST-01.01.04制定储运网络规划
ST-01.01.05制定运力规划
ST-01.01.06评估储运及运力规划
2、流程适用范围
能源物流公司、燃气公司
3、流程范围
[1]起点：收集储运需求
[2]终点：评估储运规划
4、接口关系
[1]上游流程：无
[2]下游流程：管理库存、管理运力资源；
[3]其它接口：企业经营策略、制定产品需求管理策略、预测客户需求、分析供应市场、
5、关键KPI
企业投资回报率
储运网络规划评估
6、关键流程描述
ST-01.01.01确定储运需求
收集市场开发计划、以及产品需求管理策略作为关键输入，并考虑企业的经营计划，将这些因素汇集，成为未来整体市场需求输入信息。应该以未来1年、3年、5年为时间长度，参考新奥燃气的长期发展策略，来收集整理市场需求。
ST-01.01.02分析现有供应网络。
从供应方面，根据分析供应市场来明确供应商分布网络和供应能力，以及可能的供应格局的变化，从而明确在考虑的时间范围内供应网络的情况，成为未来整体市场的供应输入信息。
ST-01.01.03储运服务分类
根据对产品品类对储运服务的要求，将储运服务按照时间、成本特别是缺货成本来对储运服务分类，从而明确不同产品品类对储运服务的要求。比如，对缺货成本非常高的天然气需要建立储罐来保证供应，而对于一部分工程物资则只需要建立区域仓储中心的方法。
ST-01.01.04制定储运网络规划
根据市场要求、供应网络和品类储运要求来规划未来仓储网络和运输网络。仓储网络规划设计仓储的地理范围、仓储能力；运输网络规划提出主要运输路径、相应运输模式以及运输能力的设计。仓储、运输网络规划都需要论证设计的合理性。
ST-01.01.05制定运力规划
跟据运输模式和运输能力的设计，参考产品品类对储运服务的要求以及企业经营策略，制定自有运力、第三方运力以及供应商运力之间使用比例。对于自有运力，通过投资回报分析来确定其采购量规划。
ST-01.01.06评估储运及运力规划
每半年对储运规划评估一次，考查储运规划的执行成果。
7、流程图
8、业务规则
无
9、相关制度
无