摘要
本文通过对XCC径锻生产线产线特点及产品特性分析、主体设备性
能分析、生产工艺流程分析等，以及生产线生产计划运行体系现状的研
究，发现径锻生产线生产计划编制及执行过程中存在的问题。
针对径锻生产线生产计划编制及执行过程存在的问题，制定了相应
的生产计划编制及执行体系方案。首先，确定生产线上关键的产能瓶颈
环节，以设备的工艺时间为基础，通过统计分析和回归拟合的方法找到
了关键设备产能与产品规格的相关性并确定其相关系数，制定了径锻机、
电渣炉的产能及规格标产系数表。其次，以约束理论TOC为理论依据，
制定了径锻生产线生产计划编制的若干条原则，在一定程度上减轻关键
瓶颈工序的产能压力、释放瓶颈工序产能，从而提高整个生产线的生产
效率。另外，针对径锻生产线生产过程的问题提出了其它改进方案，在
一定程度保证生产计划方案的顺利实施。
上述径锻生产线生产计划编制方案及生产运营改进方案从XCC厂
径锻生产线的分析而来，在一定程度上对同类型的生产线的生产计划编
制具有普适性意义。部分改进方案已在XCC厂径锻生产线进行了实际运
行，并取得了良好的效果。
关键词：生产计划，约束理论，产能，钢铁企业