编号 指标名称 定义 目的 计算公式 极性 信息提供者 责任人 检查频率 统计单位 说明 YF-01 研发项目计划达成率 研发项目在规定的时间内验收合格数占计划项目数的比例 提高新产品的开发,提高新产品竞争力 项目合格验收数÷项目计划数×100% 越大越好 技术委员会 研发中心 季度 % 经申请延时验收的按申请后的验收时间为准;因公司原因中途中止的项目不计算在内. YF-02 超出公司要求的目标成本的项目个数 超出公司要求的目标成本的项目个数 控制整个研发中心的设计成本 ∑超出公司要求的目标成本的项目个数 越小越好 技术委员会 研发中心 季度 数值 在项目立项书中需提出目标成本的要求 YF-03 挖潜总额 降低成本挖潜的金额 降低成本 ∑研发中心各科室消耗库存零配件金额+∑研发中心各科室优化设计降低的金额 越大越好 财务部 研发中心 季度 金额 YF/JD-01 研发项目计划达成率 研发项目在规定的时间内验收合格数占计划项目数的比例 提高新产品的开发,提高新产品竞争力 项目合格验收数÷项目计划数×100% 越大越好 技术委员会 家电产品科 季度 % 经申请延时验收的按申请后的验收时间为准;因公司原因中途中止的项目不计算在内. YF/JD-02 消耗库存零配件的金额 消耗库存闲置零配件的金额 挖潜额度，降低成本 ∑零配件单价×数量 越大越好 仓储科 财务部 家电产品科 季度 元 闲置零配件：已退市产品的专用零配件。 仓储科提供数量，财务核算价格 YF/JD-03 优化设计降低的金额 通过设计改进所降低的金额 挖潜额度，降低成本 ∑(旧零配件单价-新零配件单价)×产量 越大越好 采购科 财务部 家电产品科 年度 元 单价为考核期内的平均采购价,即(最高单价+最低单价)/2 YF/JD-04 零配件的通用化率 考核期内开发的新产品的通用件数占开发产品的部件类别数. 降低成本. 通用零配件件数÷∑开发产品部件类别数×100% 越大越好 技术管理科 家电产品科 年度 % YF/JD-05 研发管理费用有效利用率 研发管理费用与成功项目的比率 有效利用研发管理费用,降低成本 (研发管理实际费用÷成功项目数)/(研发管理预算费用÷计划项目数)×100% 保持在一定范围内 技术委员会 财务部 家电产品科 季度 % YF/JD-06 新产品材料成本超出公司要求的目标成本的金额 新产品的材料成本超出公司要求的目标成本的金额 ∑(新产品的实际材料成本-目标成本) 越小越好 技术委员会 财务部 家电产品科 季度 数值 在项目立项书中需提出目标成本的要求 YF/JD-07 出现技术问题的产品个数占周期内总产品开发数中的比例 出现技术问题的产品个数占周期内总产品开发数的比例 提高产品技术的稳定性 ∑出现技术问题的产品个数÷总产品开发数×100% 越小越好 技术委员会 家电产品科 半年 % 出现技术问题的产品个数：同类产品的不同技术问题的个数 YF/JD-08 工艺线路布局的合理性 工艺线路布局的合理性 提高产品技术的先进性 ∑每个项目工艺路线分值÷项目数量 保持在一定范围内 技术委员会 家电产品科 季度 数值 按项目由技术委员会对项目产品的工艺路线的布局进行评级打分后,再计算考核期内的平均得分. YF/RQ-01 研发项目计划达成率 研发项目在规定的时间内验收合格数占计划项目数的比例 提高新产品的开发,提高新产品竞争力 项目验收数÷项目计划数×100% 越大越好 技术委员会 燃气产品科 季度 % 经申请延时验收的按申请后的验收时间为准;因公司原因中途中止的项目不计算在内. YF/RQ-02 消耗库存零配件的金额 消耗库存闲置零配件的金额 挖潜额度，降低成本 ∑零配件单价×数量 越大越好 仓储科 财务部 燃气产品科 季度 元 闲置零配件：已退市产品的专用零配件。 仓储科提供数量，财务核算价格 YF/RQ-03 优化设计降低的金额 通过设计改进所降低的金额 挖潜额度，降低成本 ∑(旧零配件单价-新零配件单价)×总数量 越大越好 采购科 财务部 燃气产品科 年度 元 单价为考核期内的平均采购价,即(最高单价+最低单价)/2 YF/RQ-04 零配件的通用化率 考核期内开发的新产品的通用件数占开发产品的部件类别数. 降低成本. 通用零配件件数÷∑开发产品部件类别数×100% 越大越好 技术管理科 燃气产品科 年度 % YF/RQ-05 研发管理费用有效利用率 研发管理费用与成功项目的比率 有效利用研发管理费用,降低成本 (研发管理实际费用÷成功项目数)/(研发管理预算费用÷计划项目数)×100% 保持在一定范围内 技术委员会 财务部 燃气产品科 季度 % YF/RQ-06 新产品材料成本超出公司要求的目标成本的金额 新产品的材料成本超出公司要求的目标成本的金额 ∑(新产品的实际材料成本-目标成本) 越小越好 技术委员会 财务部 燃气产品科 季度 元 在项目立项书中需提出目标成本的要求 YF/RQ-07 出现技术问题的产品个数在周期内(半年为一个周期)总产品开发数中的比例、设计图纸被改动的次数 出现技术问题的产品数占周期内总产品开发数的比例 提高产品技术的稳定性 出现技术问题的产品数÷总产品开发数×100% 越小越好 技术委员会 燃气产品科 半年 % YF/RQ-08 工艺线路布局的合理性 工艺线路布局的合理性 提高产品技术的先进性 ∑每个项目工艺路线分值÷项目数量 越大越好 技术委员会 燃气产品科 季度 数值 按项目由技术委员会对项目产品的工艺路线的布局进行评级打分后,再计算考核期内的平均得分. YF/DZ-01 研发项目计划达成率 研发项目在规定的时间内验收合格数占计划项目数的比例 提高新产品的开发,提高新产品竞争力 项目验收数÷项目计划数×100% 越大越好 技术委员会 电子科 季度 % 经申请延时验收的按申请后的验收时间为准;因公司原因中途中止的项目不计算在内. YF/DZ-02 消耗库存零配件的金额 消耗库存闲置零配件的金额 挖潜额度，降低成本 ∑零配件单价×数量 越大越好 仓储科 财务部 电子科 季度 元 闲置零配件：已退市产品的专用零配件。 仓储科提供数量，财务核算价格 YF/DZ-03 优化设计降低的金额 通过设计改进所降低的金额 挖潜额度，降低成本 ∑(旧零配件单价-新零配件单价)×总数量 越大越好 采购科 财务部 电子科 年度 元 单价为考核期内的平均采购价,即(最高单价+最低单价)/2 YF/DZ-04 零配件的通用化率 考核期内开发的新产品的通用件数占开发产品的部件类别数. 降低成本. 通用零配件件数÷∑开发产品部件类别数×100% 越大越好 技术管理科 电子科 年度 % YF/DZ-05 研发管理费用有效利用率 研发管理费用与成功项目的比率 有效利用研发管理费用,降低成本 (研发管理实际费用÷成功项目数)/(研发管理预算费用÷计划项目数)×100% 保持在一定范围内 技术委员会 财务部 电子科 季度 % YF/DZ-06 新产品材料成本超出公司要求的目标成本的金额 新产品的材料成本超出公司要求的目标成本的金额 ∑(新产品的实际材料成本-目标成本) 越小越好 技术委员会 财务部 电子科 季度 元 在项目立项书中需提出目标成本的要求 YF/DZ-07 出现技术问题的产品个数在周期内(半年为一个周期)总产品开发数中的比例、设计图纸被改动的次数 出现技术问题的产品数占周期内总产品开发数的比例 提高产品技术的稳定性 出现技术问题的产品数÷总产品开发数×100% 越小越好 技术委员会 电子科 半年 % YF/DZ-08 工艺线路布局的合理性 工艺线路布局的合理性 提高产品技术的先进性 ∑每个项目工艺路线分值÷项目数量 越大越好 技术委员会 电子科 季度 数值 按项目由技术委员会对项目产品的工艺路线的布局进行评级打分后,再计算考核期内的平均得分. YF/GY-01 研发项目计划达成率 研发项目在规定的时间内验收合格数占计划项目数的比例 提高新产品的开发,提高新产品竞争力 项目验收数÷项目计划数×100% 越大越好 技术委员会 工艺科 季度 % 经申请延时验收的按申请后的验收时间为准;因公司原因中途中止的项目不计算在内. YF/GY-02 消耗库存零配件的金额 消耗库存闲置零配件的金额 挖潜额度，降低成本 ∑零配件单价×数量 越大越好 仓储科 财务部 工艺科 季度 元 闲置零配件：已退市产品的专用零配件。 仓储科提供数量，财务核算价格 YF/GY-03 优化设计降低的金额 通过设计改进所降低的金额 挖潜额度，降低成本 ∑(旧零配件单价-新零配件单价)×总数量 越大越好 采购科 财务部 工艺科 年度 元 单价为考核期内的平均采购价,即(最高单价+最低单价)/2 YF/GY-04 零配件的通用化率 考核期内开发的新产品的通用件数占开发产品的部件类别数. 降低成本. 通用零配件件数÷∑开发产品部件类别数×100% 越大越好 技术管理科 工艺科 年度 % YF/GY-05 研发管理费用有效利用率 研发管理费用与成功项目的比率 有效利用研发管理费用,降低成本 (研发管理实际费用÷成功项目数)/(研发管理预算费用÷计划项目数)×100% 保持在一定范围内 技术委员会 财务部 工艺科 季度 % YF/GY-06 新产品材料成本超出公司要求的目标成本的金额 新产品的材料成本超出公司要求的目标成本的金额 ∑(新产品的实际材料成本-目标成本) 越小越好 技术委员会 财务部 工艺科 季度 元 在项目立项书中需提出目标成本的要求 YF/GY-07 出现技术问题的产品个数在周期内(半年为一个周期)总产品开发数中的比例、设计图纸被改动的次数 出现技术问题的产品数占周期内总产品开发数的比例 提高产品技术的稳定性 出现技术问题的产品数÷总产品开发数×100% 越小越好 技术委员会 工艺科 半年 % YF/GY-08 工艺线路布局的合理性 工艺线路布局的合理性 提高产品技术的先进性 ∑每个项目工艺路线分值÷项目数量 越大越好 技术委员会 工艺科 季度 数值 按项目由技术委员会对项目产品的工艺路线的布局进行评级打分后,再计算考核期内的平均得分. YF/GL-01 研发项目计划达成率 研发项目在规定的时间内验收合格数占计划项目数的比例 提高新产品的开发,提高新产品竞争力 项目验收数÷项目计划数×100% 越大越好 技术委员会 技术管理科 季度 % 经申请延时验收的按申请后的验收时间为准;因公司原因中途中止的项目不计算在内. YF/GL-02 零配件的通用化率 考核期内开发的