编号 指标名称 定义 目的 计算公式 极性 信息提供者 责任人 检查频率 统计单位 说明 WL-01 采购材料批次合格率 采购材料批次的合格率 加强供应商的管理,保证采购材料的质量 检验合格的批次÷送检总批次×100% 越大越好 质量检验部 物流中心 季度 % 批次是指的按供应商送货的次数 WL-02 交货不及时导致生产停工待料的小时数 因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数 保证采购材料交货的及时性 ∑交货不及时导致生产停工待料的小时数 越小越好 生产部 物流中心 季度 小时 没有充足的采购提前期和生产部没有按照时段排单导致断货的情况除外 WL-03 物流中心挖潜的总金额 物流中心挖潜的总金额 降低成本 ∑获得的信用额度+目标成本挖潜额+运输挖潜额 越大越好 财务部 物流中心 季度 元 WL/CG-01 采购材料批次合格率 采购材料批次的合格率 加强供应商的管理,保证采购材料的质量 检验合格的批次÷送检总批次×100% 越大越好 质量检验部 采购科 季度 % WL/CG-02 优秀供应商的比率 优秀供应商占所有供应商的比例 保证采购材料的质量 优秀供应商的数量÷合格供应商的数量×100% 越大越好 质量检验部 采购科 季度 % WL/CG-03 获得的信用额度 从经销商处获得的信用额度,为公司节省的财务费用. 降低成本 应付账款×付款账期×银行利率 保持在一定范围 财务部 采购科 季度 % WL/CG-04 交货不及时导致生产停工待料的小时数 因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数 保证采购材料交货的及时性 ∑交货不及时导致生产停工待料的小时数 越小越好 生产部 采购科 季度 小时 没有充足的采购提前期和生产部没有按照时段排单导致断货的情况除外 WL/CG-05 同期同质同批量采购金额高于市场的次数 同期同质同批量采购金额高于市场价的次数 降低成本 ∑高于市场价的次数 越小越好 财务部 采购科 季度 次数 WL/CG-06 目标成本挖潜额 主要材料与目标成本之间相差的金额 降低成本 ∑(目标成本-实际材料成本)×产品数量 越大越好 财务部 采购科 季度 元 WL/CC-01 发货错误被投诉的次数 因发货错误被投诉的次数 降低发货差错率 ∑被投诉的次数 越小越好 销售业务科 仓储科 季度 次数 WL/CC-02 搬运或仓库保管不善造成损失的金额 搬运或仓库保管不善造成损失的金额 提高仓库管理,降低损耗 ∑造成损失的金额 越小越好 财务部 仓储科 季度 次数 WL/CC-03 帐卡物不一致的项数 帐物卡不一致的次数 提高仓库管理 ∑帐物卡不一致的项数 越小越好 财务部 仓储科 季度 项数 WL/CC-04 报表出错的项次数 库存日报表出错的项次数 提高单据录入、报表编制的准确率 ∑报表出错的项次数 越小越好 销售业务科 仓储科 季度 项次数 WL/ZH-01 物流运输挖潜的金额 通过控制运输价格，挖潜的金额 降低成本 ∑(去年运输单价/去年平均油价-今年运输单价/今年平均油价)×每一目的地的发货立方数 越大越好 财务部 综合管理科 季度 元