明确母子公司管理模式，建立规范、高效的集团组织及管理体系金德集团咨询项目建议书（1.1）二零零六年十二月三十一日 CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 金德集团有限公司 说明 建立合理、规范、高效的集团组织结构及母子公司管理体系是金德集团长远发展及近期成功上市的必要条件。在前期诊断和战略设计基础上，通过对金德集团组织结构及母子公司管理体系需求了解，华盈恒信诚意向金德集团提交此项目建议方案，本项目建议方案是基于华盈恒信在集团战略设计咨询项目中对金德集团的集团管理现状及相关管理的了解而撰写。 本项目方案简述了华盈恒信对金德集团组织结构及母子公司管理的初步建议，并介绍了可能采取的工作思路和方法。本项目方案中的内容仅属于初步的设想，尚需得到金德集团的认可，华盈恒信很荣幸能与金德集团就本项目进行进一步的讨论。 目录 一、金德集团建设现状及主要问题 二、集团建设必要性及主要目的 三、集团组织及管理体系建设主要思路 四、项目计划安排及运作方式 金德集团目前是一个非常松散的企业组合，集团没有相应总部及相关职能，没有集团管理体系，集团化运作还未正式形成 金德集团是一个虚拟的机构，由以大股东为纽带的一群公司组成 希望形成联合舰队， 金德集团没有集团总部及相关职能机构，集团没有真正运作 金德集团各成员公司都有比较完整的运营体系，包括采购、生产、销售、研发、财务管理、人力资源管理、行政后勤管理等 金德集团没有对各成员公司的战略管理体系 金德集团没有实施对各成员公司的经营目标与计划相应考核与激励管理体系 金德集团没有对各成员公司的财务管理体系 金德集团没有对各成员公司人事管理体系 金德集团与各成员公司之间没有建立相应的市场、技术、采购、物流等管理体系 金德集团不存在集团总部对各成员公司的决策、指导、监督、服务等功能 集团缺乏的财务决策、战略决策、人事决策及相关有效监督、集中服务等重大职能 各子公司之间没有明确的分工与定位，相互的配合、协助较少 各成员公司 总部 成员公司各部门 员工 由于缺乏集团总部，使各成员公司群龙无首，各自为政，易产生局部山头主义，集团资源高度分散，没有形成有效的合力 缺乏明确的投资战略和规划，现有的投资呈现多而杂的特点，同时涉足诸多的行业，与主业的协同性比较低，管理的复杂度相当高 集团运作受到多种相互冲突的发展战略及经营目标的影响，将由于发展战略及经营目标之间的冲突而受阻，长远来看，集团各成员公司的利益都将受损 组织结构缺乏“客户导向”，客户与多个主体打交道，运作效率低下，流程复杂，导致总体的反应速度差，长远来讲，将逐渐失去市场竞争力 集团各成员公司各自为政，局部山头主义，集团各种资源分散且重复建设，导致资源浪费，集团没有形成有效的合力 集团各成员公司机构及资源重复建设，机构臃肿，冗员情况突出，管理幅度参差不齐，各种结构设计原则交叉，导致公司的管理和运作具有很高的复杂性，也提高了经营管理的成本 集团松散型的业务组织和管理方式将非常不利于战略的转型和未来的业务拓展，支持业务运作的“大公司”优势并没有形成，同时也没有“小公司”的灵活性 实业 配件 利莱 德镁 集团职能 战略管理 财务管理 技术管理 采购管理 营销管理 生产管理 仅限于记帐和资金管理功能，无财务分析、诊断、监控及决策等管理职能 仅限于绘图等研发功能，无技术指导、管理、服务等技术管理职能 重大事项基本是董事长决策，无相应战略机构提供专业支持 仅限于销售和客户服务功能，对市场分析、客户分析和市场策略、重点客户攻关等重要职能欠缺 各成员公司生产没有形成相互协作的生产运作体系 只有采购监管，没有统一的供应商管理体系，没有重视对供应商的监督与管理 由于欠缺集团总部相关专业职能部门，致使集团在经营分析、战略决策、财务监控等方面重大功能缺陷