密級：CC 版號：1 文件編號：KFM/WD.HR-012 德精密五有限公司 員工動管規定 頁次：第1頁共5頁 1.0目的： 1.1規范員工動管，使員工動能有序進。 1.2使公司在管上，員工能上能下，薪酬上能升能。 1.3為員工創造一個公平、公開的競爭環境和發展空間。 2.0適用范圍： 2.1全體員工。 2.2各子公司可照執。 3.0動定義： 3.1除職和借調規定外，員工晉升、職、同級動統稱為員工動。 4.0員工動別及程序： 4.1員工晉升動： 4.1.1晉升別：(晉升線) 崗位 名稱 工人QA/I QE輸 入 員 文職工 程 師 師傅組長課長經 工人VVVVVVVV QA/IQCVVVV 輸入員VV 文職VV 工程師VVV 師傅VV 組長V 課長V 文職：物員、倉管員、文員、業務助、業務專員、（部門）秘書、生産調員 師傅：各種技術師傅，如工模、噴塗師傅等。 4.1.2晉升需求： 4.1.2.1公司遵循因崗設職，因職任人的原則，各部/課負責人應依據本部/課設置的 組織架構配置和提升人員。 4.1.2.2出現以下情況時，各部/課負責人可提出晉升需求申請： 4.1.2.2.1因部/課業務發展需要，而致使組織架構變動或新增職位。 4.1.2.2.2人員出現職、調動、職等動情況而產生職位空缺。 4.1.2.2.3根據人資源開發計劃，增補儲備人才提前到職。 4.1.3晉升渠道： 4.1.3.1員工自薦，同事推薦。 4.1.3.2上司提拔。 4.1.3.3董事長或總經直接任命。 密級：CC 版號：1 文件編號：KFM/WD.HR-012 德精密五有限公司 員工動管規定 頁次：第2頁共5頁 4.1.4晉升程序： 4.1.4.1由需求部/課的課長或以上人員填寫《員工動申請表》，報直屬上司簽署同意 後，交至人資源部人事組審核。 4.1.4.2人資源部人事組對各部/課交的《員工動申請表》內所涉及到的：該職位 的任職標準、工作表現、晉升後薪資標準等進查核，並同晉升員工本人進相 關談話，並做記；對《員工動申請表》中出現與事實符的情況，可退回提 交的部/課負責人。 4.1.4.3人資源部人事組審核合格後，報總經批準；人資源部人事組根據總經批 準的生效日期，發布任職（職務變動）通知；組長級或以下員工，通知祗發至相 關部/課負責人，再由部/課負責人知會給相關內部員工或外部單位；但課長 或以上員工的任職（職務變動）通知，將由人資源部人事組編號後，知會公司 所有員工，再由部/課負責人發送給需知會的單位。 4.1.4.4部/課負責人接到人資源部人事組的（職務變動）通知後，要安排該員工進 新舊崗位的工作交接，並做好《工作交接記》；新職位的直屬上司要在第一個 月內完成員工新崗位的相關知要求培訓，並要填具《在職員工崗位培訓記》， 結束時將此記交到人資源部培訓組存檔。 4.1.4.5晉升員工任職後，需試用三個月；試用期間，執原工資標準(晉升至此崗位的入 職薪資除外)。 4.1.4.6晉升員工在試用期結束前一星期內，本人要向直屬上司提交《個人工作總結》，其 直屬上司要對該員工的工作態、工作表現、工作業績、導能、團隊精神等 五個方面做出評價，填寫《員工試用期滿工作評價報告》，提交人資源部人事組 審核，也作為總辦評核該員工的依據。 4.1.4.7試用期間，凡達到新職位任職能要求的晉升員工，所在部/課負責人應退回 原崗位按原職位使用，對同意返回原崗位工作的晉升員工，本人可提請職或 由部/課負責人做辭退處，作任何經濟補償。 4.1.4.8晉升員工在試用期內考核合格者，由所在部/課負責人向人資源部人事組提交 提升該員工工資的《德公司___部/課員工提薪申請表》，人資源部人事組審 核無誤後，報總經批準。 4.2員工職動： 4.2.1職別： 4.2.1.1各部/課人員出現下等情況時，考慮對其作職處(職則要同時薪酬)。 4.2.1.1嚴重違章、違紀或違反公司有關制的員工。 4.2.1.2由於工作失誤給公司造成重大經濟損失的員工。 4.2.1.3部/課的組織架構變動時受影响的員工。 4.2.1.4負責部/課/組業績佳的管人員。 4.2.1.5多次造成工傷事故的直接責任人。 4.2.1.6能再適應現職位的的員工。 密級：CC 版號：1 文件編號：KFM/WD.HR-012 德精密五有限公司 員工動管規定 頁次：第3頁共5頁 4.2.2職程序： 4.2.2.1各部/課負責人對構成職條件的員工，提交《員工動申請表》報直屬上司簽 署同意後，給人資源部人事組，經審核無誤後，報總經批準。 4.2.2.2公司採取同崗同酬的薪酬原則，員工的《員工動申請表》獲批準後，薪資要做 低標準處。 4.2.2.3對於20054月1日後晉升組長享有職務津貼的員工，如出現職，則相應取消組 長職務津貼。由人資源部人事組填寫薪單，經部門負責人審核無誤後，報總經 批準。 4.2.2.4對於20054月1日以前晉升組長的，如出現職，則相應取消當時晉升所獲得的 加薪額，加薪額的扣減按晉升當時工資結構增加部分作對應扣除，即當時加薪在 基本工資部分，職扣減亦應在基本工資部分。扣減後工資結構做相應調整。 4.2.2.5各部/課負責人提報的《員工動申請表》獲總經批準後，由人資源部人事 組編號後，發布職通知，組長級或以下員工，通知祗發至相關部/課負責人， 再由部/課負責人知會給相關內部員工或外部單位；但課長或以上員工的職通 知，將由人資源部人事組知會公司所有員工，再由部/課負責人發送給需知會 的單位。 4.3員工同級動： 4.3.1同級動別： 4.3.1.1由於工作需要，員工需在職位、薪資變的情況下進的崗位變動稱為同級崗位 調動，分為本部/課調動和跨部/課調動種形式。 4.3.2同級動程序： 4.3.2.1由調入部/課課長或以上員工提出調動需求申請，填具《員工動申請表》，經直 屬上司簽署同意後，交至同級動的調出部/課，由課長或以上人員簽署同意後， 再交至人資源部人事組審核。 4.3.2.2人資源部人事組對各部/課交的《員工動申請表》內所涉及到的：該職位 的任職標準等進查核，對各部/課負責人提交的《員工動申請表》中，出現 與事實符的情況，可退回提交的部/課負責人。 4.3.2.3人資源部人事組審核合格後，報總經批準；人資源部人事組根據總經批 準的生效日期，發布（職務變動）通知；組長級或以下員工的通知祗發至相關 部/課負責人，再由部/課負責人知會給相關內部員工或外部單位；但課長或 以上員工的（職務變動）通知，將由人資源部人事組編號後，知會公司所有員 工，再由部/課負責人發送給需知會的單位。 4.3.2.4同級動必須征得本人同意簽名後方可實施；得強動；跨部/課動，必 須在雙方部/課的負責人協商一致的情況下方可實施。 密級：CC 版號：1 文件編號：KFM/WD.HR-012 德精密五有限公司 員工動管規定 頁次：第4頁共5頁 4.3.2.5部/課負責人接到人資源部人事組的（職務變動）通知後，要安排該員工進 新舊崗位的工作交接，並做好《工作交接記》；新職位的直屬上司要在第一個月 內完成員工新崗位的相關知要求培訓，並要填具《在職員工崗位培訓記》，結 束時將此記交到人資源部培訓組存檔。 4.3.2.6凡跨部/課員工崗位動皆要試用三個月，試用期結束前一星期內，所在部/課 負責人要對該員工進考核，人資源部人事組確認考核結果。 4.3.2.7試用期間，凡達到新職位任職能要求的員工，所在部/課負責人應退回原崗 位按原職位使用，對同意返回原崗位工作的員工，本人可提請職或由部/課 負責人做辭退處，作任何經濟補償。 5.0其他注意事項： 5.1動的員工，須為試用期已滿的員工，試用期未滿的員工，原則上予做動安排。 5.2對符合動崗位任職標準的，人資源部堅決予以退回申請部/課負責人，如果確實工 作特殊需要，需求部/課負責人要在重新修改其《任職資格明書》後方可動。 5.3如果出現下情況，公司將終止其動或動後任職資格，退回原崗位使用。 5.3.1提出動申請，部/課負責人能提交相關的申請報告和報告內容合格的。 5.3.2晉升動和同級動在試用期滿前一星期內，所在部/課負責人未能提供員工的《員工 試用期滿工作評價報告》的。 5.3.3員工本人在試用期滿前一星期內，未提交試用期間個人工作總結報告者。 5.3.4員工動後未進新崗位培訓或培訓合格者。 5.4員工動批準後，由人資源部人事組於當月換工牌及工號。 6.0考文件： 6.1招聘管工作指引KFM/WD.HR-003 6.2考勤管工作指引KFM/WD.HR-008 6.3計管工作指引KFM/WD.HR-009 6.4員工職管規定KFM/WD.HR-001 7.0記表單： 7.1《員工動申請表》KFM/QR.HR-057 7.2《工作交接記》KFM/QR.HR-002 7.3《在職員工崗位培訓記》KFM/QR.TR-002 7.4《個人工作總結》KFM/QR.HR-062 7.5《員工試用期滿工作評價報告》KFM/QR.HR–061 7.6《德公司___部/課員工提薪申請表》KFM/QR.HR–041 7.7《德公司___部/課員工薪申請表》KFM/QR.HR–042