甲醇厂生产管理制度
编号：JT/NYKJ/ZY-01
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文件目录
生产组织制度3——5页
计划管理制度6——7页
生产工艺管理制度8——11页
设备管理制度12——15页
生产调度管理制度16——18页
生产文明管理制度19——21页
生产组织制度
1目的
明确部门分工和职责，提高工作效率，保证甲醇厂各项工作的顺利进行。
2适用范围
适用于甲醇厂各部门工作的协调和指导。
3职责
3.1甲醇厂厂长监督本规定的执行情况。
3.2生产办负责落实考核.
4甲醇厂组织制度
4.1甲醇厂组织机构网络
甲醇厂厂长
4.2生产组织制度
4.2.1各部门、车间领导应带头执行公司政策，贯彻公司各项规章制度，与公司保持一致。
4.2.2各级领导应明确本部门及其下属机构的业务与职责范围，理顺部门内工作流程，健全机构内部规章制度，明确岗位工作标准。
4.2.3围绕公司目标，制定部门年度目标，认真展开并组织实施。
4.2.4树立雷厉风行的工作作风，工作重心面向一线，服务一线，不推委、不扯皮，发扬团结协作、无私奉献的精神。
4.2.5各级领导要深入一线，了解实际情况，及时发现问题，正确解决问题。
4.2.6调度会是生产组织机构中，最重要的行政管理机构，各级领导应认真汇报各自部门的工作情况，并认真落实调度会安排的一切工作。生产办负责调度会工作的落实考核。
4.2.7专题会、协调会是解决专业问题的例会。针对部门内的专业性问题，由部门负责人召集专题会研究解决，会议内容要形成纪要。部门间需协调的问题，由主管部门提出，生产办公室负责召集相关人员参加，研究方案、制定措施并监督执行。
4.2.8对领导安排的临时性任务，实行8小时复命制（即一个工作日内，须汇报工作落实情况），不能按时完成的任务应及时说明原因。
4.2.9正常工作程序应遵循逐级的原则，避免越级指挥。越