2 适用范围
本制度适用于生产管理部、设备能源部、工程技术部、安全环保部岗位员工，主管及以上管理人员、文员、保安等岗位员工除外。

3 考核办法
3.1 对员工考核，采取日工作表现考核方式进行，并按月、年度汇总；每人每月绩效考核工资500元由公司承担。

3.2 员工的年度综合考核以月度考核为基础，由直接上级给出综合评价得分，综合评价的结果将与该员工的年度工资调整挂钩。

3.3 月度绩效考核得分=本人当月实际总得分/本人实际出勤天数。

3.4 根据年度绩效考核成绩，对员工岗位工资进行调整，具体调整方案见下表：
序号
年度综合考评
岗位工资调整标准
备注该部门得分排名的前3%
岗位工资上调三级
部门人数3%不足1人按1人计算该部门得分排名的前10%（不包含前3%）
岗位工资上调二级
部门人数10%不足1人按1人计算该部门得分排名的前20%（不包含前10%）
岗位工资上调一级
部门人数20%不足1人按1人计算该部门得分排名的前80%（不包含前20%）
岗位工资保持不变
部门人数80%不为整数的四舍五入该部门得分排名的后20%（不包含后10%）
岗位工资下降一级
部门人数20%不足1人按0人计算该部门得分排名的后10%（不包含后5%）
岗位工资下降二级
部门人数10%不足1人按0人计算该部门得分排名的后5%（不包含后2%）
岗位工资下降三级
部门人数5%不足1人按0人计算该部门得分排名的后2%
辞退处理
部门人数2%不足1人按1人计算
3.5 绩效考核采取自下而上的方式进行，各级管理人员在职责范围内对所属人员具有考核权。由各班长对所属员工进行考核并根据考核结果填写《普通员工考核表》，工段长对班长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》，车间/部门主管对工段长进行考核并根据考核结果填写《管理人员考核表》。

3.6 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排下属的绩效考核面谈，面谈结果报行政部备案。

3.7 绩效考核工资的发放：
3.7.1绩效考核工资计算公式：
Z=绩效工资总额=部门人数*300
P=平均绩效考核工资额=Z/当月总得分
G=本人实际绩效工资=本人当月总得分/本人当月实际出勤天数*P。

3.8 绩效考核实施细则
3.8.1 考核采取上级对下级、不进行越级考核的方式进行；
3.8.2 部门工程师、技术员由其直接领导或部门负责人进行考核；
3.8.3 长白班人员、替班人员、顶岗人员采取谁管理谁考核的原则；
3.8.3.1替班人员即当倒班人员因故不能正常上班时，由本岗位白班人员代其完成本岗位规定时间内的工作职责，此代班人员即为替班人员；
3.8.3.2顶岗人员即非本岗位工作人员在本岗位工作时，履行所在岗位工作职责，按同工同酬原则被考核的人员；
3.8.4 考核打分时, 以考核基础分为打分基础,采取上下浮动打分,上下不封顶;
3.8.5 考核人员因故不能进行当天考核的，采取结果考核；
3.9 各岗位具体基础考核分详见《各岗位基础考核分》。

4 安全考核
4.1 绩效考核实行安全一票否决制；
4.2 根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号