文本描述
摘要
随着我国经济的快速发展W及居民收入水平的持续提高,中国汽车消费进入
绩峰时代。而伴随中国汽车产业的蓬勃发展,W及消费者日益成熟的消费理念和
消费意识,作为汽车产业链的下游产业一-汽车租赁,正在国内市场迅速发展和日
渐成熟。
作为汽车租赁行业的领跑者,全国知名的连锁租车公司,SZ公司正在汽车后
市场这一产业链上迅速发展/在汽车租赁市场,%公司面临一嗦、至尊、瑞卡等
传统租车公司的竞争,也面临着PP、易到、滴滴、UBER等巧车软件新模式的竞争。
同时,SZ公司也需要解决在规模发展和快速扩张中面临的一系列管理问题。
本文通过对企业的内外部环境分析,进而进巧战咯分析和选择,从而制定企
业的发展战略,并提出战略的具体措施。结合PEST模型,剖析了SZ公司面临的
外部经营环境,化及国内市场巨大的发展潜力。利用波特五力分析方法,分析SZ
公司的发展机遇和挑战。通过对企业的SWOT分析,总结SZ公司目前所面临的主
要问题和障碍,精准定位目标市场及提出战略发展的可行性建议。
本文旨在通过运用战略发展理论研究,探索汽车租赁市场的战略发展模式,
W全新的视角提出企业文化、组织结构、连锁发展、服务模式、运营模式、营销
创新等方面的战略实施重点,打造和优化企业的核也竞争力,也期望能为巧车租
赁行业提供一定的借鉴。
关键词:SZ公司,汽车租赁,发展战略
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究的背景
汽车租赁业对我国经济建设和社会生活具有缓解交通压力、提高车辆利用率、
融资服务等作用。目前全球有超过1万家租车公司,创造了超过2000亿美元的年
租车营业收入。汽车租赁是一种实用且先进的敲资服务形式,可W帮助汽车厂商
拓展市场。同时,汽车租赁也是发展旅游业的重要组成部分。中国市场作为全球
増长最快的汽车租赁市场,预计2013年-2018年短期自驾租车收入年复合增长率
27%。(资料来源:罗兰贝格)
近年来我国汽车消费市场的高速増长使得整体汽车保有量不断创造纪录,截
至2014年底,全国汽车保有量达到1.54亿辆。根据目前的能源供应能为和道路
情况测算,中国的道路资源肯定不能承载人人有车的梦想。在继北京、上海、
广州之后,天津、杭州、深圳也加入了限行限购政策,未来可能会有更多的城
市加入到汽车限购的行列中来。汽车限购会让更多的用车需求转化到汽车租赁市
场。
伴随着2014年7月公务车改革的意见下发,各级政府将需要通过社会化提供
来解决用车的需求,将加速推动汽车租赁市场快速发展。虽然有部分需求的释放
将可能转化为新车采购,由于国家对新车采购制定了严格的预算和标准,也必然
将推动汽车租赁业高速发展。
成立于2007年的SZ公司,通过7年的快速发展,网络覆盖全国70个城市,
车队规模超过7万台,在国内具有较高的知名度和市场份额,优势明显。随着SZ
公司规模的逐步扩大,也面临市场上租车同质化竞争的严峻挑战,W及来自互联
网企业的新兴力量的竞争。如何打造企业的核必竞争力,在持续获得客户满意度
的基础上进一步实现产业链的整合,也将是企业所需要突破的课题。
因此,本文希望通过对SZ公司汽车租赁市场发展战略的深层研究,使企业塑
造核如竞争力,创造竞争优势,在连锁拓展中走上可持续发展的道路。
1.1.2研究的意义
首先,我国租车业发展于20世纪80年代,发展历程和欧美国家相比较短,
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