生產工程課KPI展开表
KPI
现状或问题点
对策措施
完成
期限
上级主管
展开课室/个人
编号
KPI
目标值
编号
对策项目
謝高賢
1.1
首次生產合格率
100%
模具量試是否合格的判定標准不規范
量試合格后首次生產是否可確切把握
1.1.1
制定模具驗收標准
3/16
潘大明
生產工程課編制一份量試合格清單，按期提交給啤機課生產調度，由生產調度把握首次量產通知
3/16
潘大明
生產工程課
馮應祖產品改善計划如何從生產部提取有關生產效率、生產損耗、調校時間等相關數據
怎樣持續的展開改計划制定產品改善計划工作指引，規范產品改善流程
3/16
潘大明
生產工程課
朱志忠模具維修率
5.5%以下
1、模具保養不能按期完成
2、新進人員的維修水平較低制定嚴格的模具保養計划，嚴守計划的執行
3/20
潘大明
生產工程課
廖國勇組織模具維修常識的培訓，提高人員的基本機能
4/25
潘大明
生產工程課
廖國勇提高課內人員素質現狀人員P/IE經驗亟待提高開展有關學習P/IE手法的內部培訓
4/16
潘大明
生產工程課
謝高賢
说明
此表为进行目标分解用
工程部報價組部门KPI展开表
KPI
现状或问题点
对策措施
完成
期限
上级主管
展开课室/个人
编号
KPI
目标值
编号
对策项目
H/T
CMC改模報價2個工作日內完成
100%
改模報價2個工作日內完成率歷史值為84.5%
1.1
對涉及外發外協報價周期長進行重點改善
2016/03/25
潘大明
童新春
采購部
工程部
高宏大
黃立興
林雄
游東升
1.2
對改模對圖報價流程的相關環節進行時間控制
2016/03/25
潘大明
童新春
工程部
鄧先行
黃立興
李曉飛
游東升普通報價在4個工作日內完成
100%
普通報價在4個工作日內完成率歷史值為88%
2.1
對涉及外發外協報價周期長進行重點改善
2016/04/15
潘大明
童新春
采購部
工程部
高宏大
黃立興
林雄
林俊華
2.2
對客戶報價要求下達后,客戶和業務與報價組銜接溝通環節進行改善
2016/04/15
潘大明
童新春
業務部
工程部
張洪升
黃立興
林雄
林俊華組裝項目的報價
特殊項目組裝的報價有部份報價周期較長,明確報價方法.
3.1
對涉及外發外協報價周期長進行重點改善
2016/04/25
潘大明
童新春
采購部
工程部
高宏大
駱永葵
林雄
游東升
3.2
對項目與業務及報價組之間的報價信息傳遞以及報價方法統一認識。
2016/04/25
潘大明
童新春
項目部
業務部
工程部
曹志陽
張洪升駱永葵
曹志陽
張洪升游東升
3.3
與相關部門一起對組裝項目報價成本數據進行檢討改善
2016/04/26
潘大明
童新春
項目部
業務部
工程部
曹志陽
張洪升
駱永葵
曹志陽
張洪升
游東升
说明
此表为进行目标分解用
工模/線割KPI展开表
KPI
现状或问题点
对策措施
完成
期限
上级主管
展开课室/个人
编号
KPI
目标值
编号
对策项目縮短模具制做周期
100%
平均每款模具制做周期50天工模課從3月份開始由原來的6個小組分為4個小組、加工中心划歸為線切割課管理進行工作。
3月1日
潘禮文
何燕新購入2台加工中心。
3月1日
潘禮文
何燕設立模具工件檢查QC。
3月15日
潘禮文
1.3
改善模具生產流程
成立改善小组，确定现状流程问题
制订新流程，运作流程
縮短模具制做周期
说明
此表为进行目标分解用
工程課KPI展开表
KPI
现状或问题点
对策措施
完成
期限
上级主管
展开课室/个人
编号
KPI
目标值
编号
对策项目外發模具成本低減率
暫無
對試模材料及配件、量試中的模具維修成本沒有管制
1.1
對試模材料及配件、量試中的模具維修成本進行管制
2016/4/30
何開宇外发模具交板准時率
100%
沒有一個系統的供應商評價體系，不能客觀評價供應商能力和服務
2.1
建立《模具供應商評價工作指引》，依據工作指引完善供應商月報表
2016/3/31
何開宇
新供應商對模具設計標准不能准確理解
2.2
對供應商進行《模具設計標准》、工程圖制作規范的培訓及考核
2016/4/15
雷瓊麗
模具檢查表已不能滿足要求
2.3
修改《模具檢查表》
2016/4/10
鄒林
對打合記錄、工程圖沒有完全實施審核要求
2.4
對打合記錄、工程圖加強審核
長期實施
何開宇新產品工藝路線/BOM准確率
100%
工程圖質量不佳，直接影響資料質量
3.1
與設計課、外發模組協商，控制工程圖質量
2016/4/15
吳利華
對國際標准、客戶標准理解不准確，不便于查找
3.2
對客戶標准/國際標准的重要章節轉化為表格管理
2016/4/30
胡雷
對審核要點不明，對錯誤時有遺漏
3.3
統計過往的錯誤點，檢討對策，并形成檢查要點一覽表
2016/3/30
劉海蘭