摘要
创新是推动经济发展的永恒动力，其源于不确定性的高风险特征可
以带来高收益，对创新风险的有效管理，可以大大提高创新业务的成功
率。这种风险管理既需要创新者的管理技能，更需要公司在风险制度上
的规范化管理。
T公司是TMT行业中的一家快速发展的创业型公司，从０８年成立
到现在，经历了四年的高速发展阶段。在公司规模不断的发展的同时，
也面对着管理方面的诸多挑战。尤其是随着项目的增多，项目的复杂度
的不断增加，项目风险在执行过程中变成了一个越来越重要的问题。
风险的来源是多方面的，TMT行业又是一个公认为高风险，高收益
的行业，如何在这样的一个行业中控制好自己的风险，是Ｔ公司能继续
向前发展的重要一环。科学化的管理公司的项目，通过对风险控制的整
个流程的分析及各个主要风险特点的控制，可以适当的降低风险发生的
概率及风险损失的程度。
文章结合Ｔ公司作为以高新技术为主的中小企业的特征，构建公司
的全面的风险管理规划，并着重于企业风险的管理过程及主要风险的控
制方法，分析公司新创业务中可能存在的风险及其发生的概率。最后指
出通过一系列有效地方法和措施，来降低企业风险，使管理者能进行正
确的风险决策及有效的防范和管理。
关键词：风险控制，新业务，实施