广东华美集团有限公司 能力素质辞典 目录 一、华美能力素质模型基本框架 二、基本要求定义与分级 三、经验定义与分级 四、知识定义与分级 五、技能定义与分级 六、职业素养定义与分级 七、能力素质模型的完善与应用 华美集团能力素质模型 知识 技能 经验 职业素养 华美集团能力素质模型的五个纬度 基本要求 华美集团能力素质模型基本概念解释 能力素质模型 是驱动员工产生优秀工作绩效的各种显性和隐性特征的集合，它反映的是员工以不同方式所表现出来的知识、技能、经验、职业素养等。 经验 是指执行某项工作的时间累积程度。 知识 是指一个人在一个特定领域所拥有的各种信息的总和。 技能 是指结构化运用知识执行某项有形或无形工作的能力。 职业素养 是指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的一贯反应，素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态。 基本要求 是指某岗位对任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等。 华美集团能力素质模型 华美集团能力素质模型（续） 目录 一、华美能力素质模型基本框架 二、基本要求定义与分级 三、经验定义与分级 四、知识定义与分级 五、技能定义与分级 六、职业素养定义与分级 七、能力素质模型的完善与应用 定义与分级（基本要求部分） 学历：按照国家正规学历教育的程度，分为初中、高中、职高、中专、中技、大专、本科、双学士、硕士、博士。 专业：按照国家正规学历教育结构设置的学科体系进行划分，包括： 市场营销、工商管理（企业管理）、经济学（经济管理、区域经济或宏观经济学）、投资管理（投资经济）、信息管理、计算机应用、人力资源（劳动经济）、财会、审计、统计、行政管理、国际贸易(国际经济及贸易,贸易经济）、物流管理、物资管理、法学(经济法)、汉语言文学、文秘、英语（科技英语）、环境工程、机电工程（机械制造及自动化、机械工程、机电一体化、液压、金属压力加工、机械设计与制造）、建筑工程（工民建、土木工程、工程管理）、电气技术（电气自动化）、电子技术、生物制药、免疫学、分子生物学、临床医学、检验医学、冶金（轧钢）、金属材料、分析化学、焊接、汽车运用与维修、给排水、公共关系、物业管理、力学专业、各种作业技能专业（车、钳、铆、铣、刨等）。 性别：部分岗位的工作特点对性别需求可能有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择。 年龄：部分岗位的工作特点可能对年龄有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择，年龄区间为18-25-30-35-40-45-50-55-60岁。 特殊要求：部分因为岗位必须要按照国家或行业规定的特殊职业资格，也需要在岗位说明书中注明，如：会计证、司炉证、电工证、焊工证、压力容器证、计量员证、驾驶执照等等。 目录 一、华美能力素质模型基本框架 二、基本要求定义与分级 三、经验定义与分级 四、知识定义与分级 五、经验定义与分级 六、职业素养定义与分级 七、能力素质模型的完善与应用 定义与分级（经验部分） 定义与分级（经验部分） 定义与分级（经验部分） 岗位经验：指任职者在与公司相同或类似岗位所有工作时间的总和。部分岗位的工作特点可能对岗位经验有一定的要求，在这种情况下可以进行选择，岗位经验的区间为0-1-3-5-8-10-15-20-20年以上。 一级：不需要工作经验。 二级：1－3年工作经验。 三级：3－5年工作经验。 四级：5－10年工作经验。 五级：10－20年工作经验。 目录 一、华美能力素质模型基本框架 二、基本要求定义与分级 三、经验定义与分级 四、知识定义与分级 五、技能定义与分级 六、职业素养定义与分级 七、能力素质模型的完善与应用 定义与分级（基本知识部分） 公司文化：包含公司发展历史与沿革、组织结构、使命与追求、企业精神、经营宗旨、经营目标、人才观、市场观、竞争观、质量观、服务观、企业家理念、广告语、形象口号等。 一级：基本了解公司的现状。 二级：基本了解公司的发展历史与沿革、现状和文化内涵。 三级：熟悉公司的发展历史与沿革、现状及文化内涵，并对与自己工作相关的部分有较深的认识。 四级：熟悉公司文化理念，对公司的发展历史与沿革、现状及文化内涵有深刻的认知和理解，还能向他人熟练表达。 定义与分级（基本知识部分） 定义与分级（基本知识部分） 定义与分级（基本知识部分） 定义与分级（基本知识部分） 定义与分级（专业知识部分） 定义与分级（专业知识部分） 定义与分级（专业知识部分） 定义与分级（专业知识部分） 定义与分级（专业知识部分） 宏观经济学知识：包括A、经济学基础知识与原理；B、供给、需求和产品市场等微观经济学分析；C、经济增长与商业周期的研究；D、经济增长和宏观经济政策等几个方面知识的总和。 一级：了解A类知识。 二级：1、掌握B类知识，了解其他知识。2、掌握C、D类知识，了解其他知识。 三级：1、精通B类知识，掌握其他知识。2、精通C、D类知识，掌握其他知识。 四级：精通A、B、C、D类所有知识。