东南融通系统工程公司素质能力评价手册XLS_团队合作.xls 东南融通系统工程公司素质能力评价手册XLS_学习能力.xls 东南融通系统工程公司素质能力评价手册XLS_思维能力.xls 东南融通系统工程公司素质能力评价手册XLS_成就导向.xls 东南融通系统工程公司素质能力评价手册XLS_沟通能力.xls 东南融通系统工程公司素质能力评价手册XLS_灵活性.xls 东南融通系统工程公司素质能力评价手册XLS_责任心.xls 绩优组 1、与开发人员同甘共苦，开发人员加班自己一定会一起陪同。（团队合作） 2、找成员谈心、了解和解决队员的困难、表扬鼓励、制造机会锻炼成员帮助树立信心。（团队合作） 3、技术人员之间没有交流共享的愿望，相互还技术保密，不利于团队力量加强，也不于个人的成长。（团队合作） 4、与公司、部门人员，甚至是客户方的技术人员都要有良好的合作。（团队合作） 5、加强组员之间的交流和技术的共享，杜绝例如：发生模块开发人员离职或调离，后续人员无法接手或接手过程较长。（团队合作） 6、增强团队的凝聚力，制造机会让大家尽快相互了解、熟悉，有利于工作方面的配合，一起吃饭、聊天，增进友谊。（团队合作） 7、在项目过程中注意对成员的相关技术和行业知识的培训，方式多样，推进成员间相互学习，队员成长很快，客户由最初的对某个成员的不满意转变成项目结束时主动写表扬信给公司。（团队合作） 8、建总行领导突然来考察合作商，我们老总半夜通知准备发言用的报告，和同事一起连夜制作报告书，ppt编写完成后已经凌晨，文本资料也是我和同事一起自己打印自己装订，我和同事的辛苦劳动获得了公司和建总行领导好评，（责任心/团队合作） 9、做我们这个工作，加班加点是经常的，由其技术开发人员，时间紧，任务重，做为项目经理不单单是安排好工作，开发人员加班时也要陪同，大家才更有动力。（责任心/团队合作） 10、要懂得增加团队的凝聚力，队员之间的配合很重要，好的项目经理会制造机会队员间横向沟通。（团队合作） 11、从这以后，能做的还是我自己做，不能做的就寻找资源，毕竟是一个项目组，碰到问题，就向其他同事寻求帮助。（团队合作） 12、我们部门的人的水平比较高，作为架构师要能包容，要听得进不同的意见，有些人一开会，就很难听进去，我们就这样让他先讲出来，要站在别人的角度上思考。（团队合作） 13、我为了避免和他直接冲突，我就派了一个小组长去管他，事先跟小组长沟通好，交流好这个成员的性格特征，然后有什么事情就不用直接冲突到我这里来。这样有冲突发生的时候，我就可以去把场面挽救过来。（团队合作） 14、项目成功在于项目组成员配合得比较好，共同学习，项目经理起了很大作用，项目经理能吃苦，行业经验，项目做得比较多，还有沟通，成员之间的友谊，组织之间的友谊(团队合作) 15、这个事情说明做一件事情要团队积极，充分沟通，做事情要计划性很强，充分利用资源，跟销售的配合也很关键，细节决定成败。（团队合作） 普通组 1、是团队合作的结果，技术经理把控、组织这个方案。团队凝聚力比较重要(团队合作)。 2、出现事情之后，我跟整个团队都没有怪他，疏忽在所难免，大家一起加班把这个问题解决了。团队合作很重要，出现了事情不要怪别人，要去帮助分析原因(团队合作)。