兰江机构薪酬制度第一章总则目的
为合理地确定薪酬计算基准，科学地建立薪酬管理程序，准确地实施薪酬发放，发挥薪酬对员工的激励作用，有效地调动工作积极性和提高工作业绩，以便更好地实现公司经营目标，特制定本薪酬制度。
本制度是根据公司的人力资源政策和管理模式，确定员工薪酬的程序与基准，保证薪酬的激励性与统一性。
原则
薪酬分配与管理的原则是：
1、本公司的薪酬分配必须贯彻以市场为导向，按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
2、坚持激励、高效的原则，以量化的考核结果，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行薪酬动态管理。
3、坚持简单、明晰、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的职务系列的基础上，倡导薪点薪酬制以及其它符合公司发展需要的薪酬分配方法。
4、合法性原则，本制度遵循国家、地方相关劳动法律法规。
本制度适用于除机构物业管理子公司以外的所有在岗的员工。第二章薪酬体系薪点制
本公司薪酬体系的薪点制是综合职位价值、岗位工作者绩效、贡献和能力等因素，换算成为相对的价值点，然后再以企业薪酬成本的支付能力决定每一薪点价值含量的薪酬计算制度。
薪酬体系
从岗位价值分析中得出，本薪酬体系分五个职级，分别对应于职员级、专业员工级、部门经理级、总监级、副总裁级；除副总裁级外，各级又分两个付级，其中高级专业员工与一般经理级重叠，共形成八个级别；每个级别内分六等。见下表：表1公司薪酬体系
职位级/次级/相对价值系数薪等职位E
副总裁E
集团副总裁13001230E
集团副总裁
兰江总经理
安纳特总经理116056109010201020D
总监DE
总师总监970950DE
企业发展总监
兰江地产副总
财务总监
总建筑师
总工程师92088045870820800D
总监770760D
人事行政总监
战略研究员
项目总监
工程部、开发部、预算部经理72072068036650640C
经理CD
高级经理620620CD
财务经理
策划经理
销售经理
工程部副经理59058056029530510B
专业员工C
经理500490C
招标、客服、行政经理，副经理
高工，律师
审计
高级HR专员47047045023430410390390B
专业主管375B
策划助理
人力资源专员
开发部助理
法律专员、会计
预算现场工程师36034518330330A职员AB
高级职员315315AB
销售助理
企业发展文员
总裁秘书
客户服务助理
助会、出纳30030028515270255240240A
文员225A
行政助理
销售文员
文员
司机
前台21019510180165150
薪酬结构
员工薪酬结构如下图：
薪酬结构单元
员工薪酬包括三个部分，基本工资指按薪点制计算的工资，其随职位、该职位承担者的绩效累积而变化；奖金指按绩效考核进行核算的奖金，以及按公司有关规定颁发的奖金；福利指公司经指定员工提供的利益，如对领导干部的配车等。
奖金幅度
奖金总额随公司经营状况而变化，公司一般的正常经营情况下，部门经理级以下员工基本工资占年度总薪酬的70%，部门经理以上的员工基本工资占年度总薪酬的60%。
薪酬总额
薪酬总额由下列公式决定：
公司薪酬总额=公司所有员工薪点总和*每薪点价值+提取奖金总额+福利总额
基本工资相对固定，因此公司应每年盘点福利，审核奖金发放，由此控制薪酬总额。第三章薪酬管理薪酬定位
原则上，适合某一职级的员工，初次工资定位都限定在第二等上，然后随工作能力、工作绩效的变化进行工作浮动。表2初次确定行政系统职位工资等别办法
级等适用范围各级适用6按该职位员工的工作资历、工作绩效、工作能力、以往所受到的奖励或处罚、目前的薪酬水平等因素，由薪酬确定小组评估确认，胜任该岗位的工作者。543受到奖励，长期在本职位工作，被特别称赞，从猎头公司获得的人员2在该职位上工作两年以上，经评估认为是该职位合适的员工1从事该职位工作不足一年，初次进入该职位的注：薪酬小组由公司领导、人力资源专业工作者组成
工资计算及发放
员工工资以月工资制为基准，工资计算期间为当月1日至当月最后一日，于次月11日以现金支付工资。
扣除额
下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除
个人工资所得税
劳动保险费用个人负担部分
团体意外保险费
缺勤扣除额
其它制度所规定的事项
总裁特别津贴
对关键人才或对公司有特殊贡献的员工，本公司薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需要，可实施总裁特别津贴，特别津贴分5档，分别为300元、500元、1000元、1500元和2000元，总裁特别津贴由总裁提出，并经书面批准发放，有效期半年或一年时间；有效期结束后，需要再次颁发，需总裁办公会议讨论确定；否则，办按本制度其它条款确定薪酬等级。
职级内薪等升降
行政系列职等晋升下降见下表：表3职等晋升下降说明表
级等晋升与奖励条件降等情况各级适用6绩效成绩为S，经特别批准升级当年绩效成绩为C5当年绩效成绩为S，连续两年绩效成绩位为AA以上当年绩效成绩位为D，连续两年绩效成绩为CC以下4321当年绩效成绩位列为A连续两年绩效成绩为CC以下，下岗
绩效奖金